客观地讲，人力资源部六大模块是HR系统中的核心所在，从相互联系上来看，这六大模块如同生物链中重要组成部分，相互独立有相互支持，保持整个人力资源部门的正常运转;从作用上来看，人力资源部六大模块将各种资源进行优化配置与管理，确保人力资源管理保持良性运作。下面我们就从具体内容上来详细分析人力资源部的六大模块，希望能够给您提供参考或帮助。
人力资源部六大模块核心内容
人力资源部六大模块
如今，在各种资源中，如信息资源、技术资源、物力资源、财力资源以及人脉资源中，人力资源是各个企业发展的核心资源,“得人力资源者得天下”此话客观地说明了人力资源在企业中的重要作用，从而也可以看出一个企业中的人力资源部设置与管理的科学性，尤其是人力资源部核心模块的功能定位更是企业纷纷重点研究与管理的核心。其实，HR部门的核心功能化繁为简，无外乎六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。这六大功能模块相辅相成又相互独立，共同构成企业人力资源管理生态循环中的重要节点，哪家企业真正将自身人力资源与业务经营管理高效、有机、和谐的掌控起来，谁就占据了发展的先机，同时也就拥有了超越同行的主动权。
1.人力资源规划
人力资源规划重点设计组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定以及人力资源管理费用预算的编制与执行等五大部分。这是一个企业中HR工作的航标兼导航仪，其目的便是于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。客观地讲，人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
人力资源规划
2. 招聘与配置
招聘与配置模块重点包含：招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施，共八大部分。招聘与配置其实是将人才的“引“和“用”进行艺术的结合，而且招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。
3.培训与开发
培训与开发重点包含：理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导，开发自己和他人、项目管理：项目开发与管理惯例。这是帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能的有效途径。
4. 薪酬与福利
薪酬与福利管理包含：薪酬、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)、评估绩效和提供反馈。薪酬与福利是对员工激励的最有效手段之一。
5.绩效管理
绩效管理包含：绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法以及结果导向型考评方法。绩效管理的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。
6.劳动关系管理
劳动关系管理包含：就业法、劳动关系和社会、行业关系和社会、劳资谈判、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全)，这是实现企业和员工的共赢的利器，因为员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。
乾元坤和人力资源管理软件
针对上述人力资源部的六大模块，乾元坤和科技定制研发的HR软件将人力资源管理中的各个业务需求融入其中，切实帮助企业用户进行人力资源管理工作，提高企业工作效率和核心竞争力。
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