ERP实施风险是什么？

           企业资源计划(EntERPrise Resource Planning．ERP)是一个集合企业所有资源进行有效的计划和控制。以达到最大效益的集成系统。随着经济全球化和信息技术的飞速发展，市场竞争越来越激烈，迫使越来越多的企业选择通过实施ERP来提升企业核心竞争力。然而任何项目的实施，无论其企业自身多么优秀。项目准备多么充分，都存在着风险，更何况ERP软件不是一件普通商品，它作用的对象不是无生命的设备和物理环境，而是生产力要素中最具活力、最具变化性的要素——人和由人参与的企业管理活动，而企业的管理活动由于企业特点、产品特性、企业文化、发展背景、企业领导风格，甚至管理人员个人素质等众多因素的不同而各不相同。因此ERP软件的实施，其风险与难度之大可想而知。
    下面根据有关学者的研究情况，并结合乾元坤和多年来ERP项目实施和管理的经验，通过分析ERP实施前，对企业控制和规避ERP风险的方法进行了相应的探讨。
ERP实施前的风险及其控制策略
    规划风险
    项目规划风险，指缺乏ERP项目规划或者ERP项目规划与企业战略规划不匹配，使ERP实施缺乏目标性，也就无法评价最终实施效果。
    风险控制策略：
    (1)根据企业的发展战略建立ERP项目总体规划，并取得企业高层管理人员的认同。这样就明确了ERP项目实施方向，避免项目实施偏离轨道，并取得企业高层对项目强有力的支持。
    (2)明确企业自身需求，即希望通过实施ERP解决什么问题．借助ERP提升企业管理水平到什么高度，为此企业必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。一个详尽的需求分析不仅可以杜绝简单地把传统管理和手工操作搬到ERP系统上。避免“垃圾进、垃圾出”，而且能帮助实现企业目标，支持业务流程。
    (3)设立ERP实施阶段性目标、评价标准和评价方法，以便于在项目实施中后期对ERP项目的检查、评估和验收。

   以上就是ERP实施风险简短介绍。如您还想了解更多，请到乾元坤和官网查ERP实施风险介绍或与乾元坤和客服-小文（QQ1836194569）取得联系，由她来为您做一个详细的解答。