ERP实施顾问是什么

　　一个好的ERP实施顾问是ERP项目成功的关键，很多企业在落实ERP项目的过程中，ERP选型往往只关注ERP系统的功能、品牌以及价格，而忽视了ERP实施顾问的重要性，那么ERP实施顾问之于ERP系统项目的成功落实为什么这么重要呢，这里为您详细介绍ERP实施顾问是什么这个概念，让您对ERP实施顾问是什么有一个大致的概念。
　　一、ERP实施顾问是什么之ERP实施顾问的概念
　　ERP实施顾问是什么?ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。关于ERP实施顾问是什么，很多教材上有详细的介绍，ERP实施顾问通常是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。其主要工作内容包括以下几方面：
　　1.评估企业实施ERP之前所需要调整的管理内容
　　2.辅助企业对ERP系统的选型
　　3.预实施阶段的任务计划与培训
　　4.为上线实施过程中遇到的问题提供解决方案
　　5.评估ERP实施效果
　　二、ERP实施顾问是什么之ERP实施顾问的职能要求
　　ERP实施顾问是什么?行业、岗位对ERP实施顾问的胜任素质的要求有基本的要求。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，他们是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能得心应手。ERP实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责，以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成，并使必须参与的人员真正高度有效地参与。为了实现他们的承诺，他们要把他们所掌握的技巧和方法转化到实际工作计划中来——方法要细化成任务并落实到具体个人。每个阶段、每个任务的时间安排也要决定下来，从而最终敲定项目计划。
　　三、ERP实施顾问是什么之项目实施过程中的作用
　　通常说“三分靠软件，七分靠实施”，ERP实施顾问在项目实施的过程中，就像一个乐队的指挥，他虽然不用自己演奏，但必须能判断出ERP实施过程中的问题或者失误，并及时引导改正，使得项目顺利进行，企业少走冤路。总地来说，主要有以下几方面的作用：
　　1.帮助企业组建项目实施团队，监督项目执行。有经验的ERP实施顾问，能帮企业快速建立高效的ERP实施团队，通过指导如何进行项目实施来分配相应的任务。在ERP实施过程中，流程的梳理确认和基础数据的收集校验都应在ERP实施顾问指导下进行。
　　2.针对企业需求，提出解决方案，制定项目规划。好的ERP实施顾问，能准确地分析企业实际需求，给出其它同类型企业的流程以供参考，并分析各个不同流程的优劣，以供企业选择。提出的解决方案和项目规划也比较务实。
　　3.明确目标，并为企业提供正确的参考依据，有争议时能提出可行的建议。当有不同解决方案时，ERP实施顾问能告诉你，按照你的方法做，可能会出现哪些问题，不按照你的做，又可能出现什么问题，同时别的企业一般是怎么解决这类问题，但不指使企业如何去做，因为真正熟悉企业情况的，还是员工自己。
　　四、ERP实施顾问是什么之与项目经理的区别
　　ERP实施顾问是什么？由于ERP项目复杂度不同，实施顾问和项目经理的角色常常相互会相互叠加，让人分不清楚。
　　比如，一个简单的MIS系统，或者是单模块的系统实施，如财务总账模块的实施，一般而言就只要一个实施顾问全程跟进实施就可以完成了，这个时候实施顾问其实是承担了项目经理的职责的。
　　但在复杂的ERP项目实施工作中，实施顾问就会出现这样的情况，业务感觉懂是懂但还是不够深入；技术这一块也知道一些，但是解决不了一些疑难杂症；项目管理的知道一些，但不体系，根本没有办法把项目推进工作给做起来，这样的顾问放上去，发现在项目中只能是打杂了，很难做一些具体的工作。从这个角度而言，实施顾问的岗位划分就很重要了，让每个人都去专注于某个领域做专业的事情，只有这样才能做的更有深度，通过团队协作的力量为客户带来更高价值。
　　从岗位定位来说：项目经理专注于项目管理工作，而实施顾问专注于客户业务理解与实现的工作。
　　从关系上来说：项目经理为项目实施的成败负责，而实施顾问为项目实施过程中的某个具体工作项负责；项目经理也承担了一定的团队管理职责，实施顾问在项目实施期间需要向项目经理负责。
　　从能力要求来说：项目经理的核心要求在于项目推进能力、客户干系人的把控能力、项目风险预判能力、争议处理与谈判能力上；而实施顾问的核心要求是在客户业务理解能力、业务钻研能力、业务方案编写与讲解能力等。
　　从职业发展方向来说：项目经理未来的发展方向可以是管理岗位，但实施顾问的发展方向可以是专家类岗位。
　　从人员素质来看：项目经理要求有很好的人际感；但实施顾问则要求在业务钻研精神上有所要求，也就是有很强的学习与总结分析能力。
　　五、ERP实施顾问是什么之选择ERP实施顾问的标准
　　1、实施顾问的个人能力，如培训、协调能力。
　　除了以上这些硬性标准外，客户还要考察该顾问的个人能力，如其协调能力、沟通能力、处理矛盾的能力等等。 此外，还要注意一点，就是行业的差异性。虽然说，有触类旁通的人存在。但是，我们在选择ERP实施顾问的时候，还是会考虑其有否从事过相关的行业。
　　所以，企业在选择顾问时，需要加大对ERP实施顾问选择的重视，并且跟ERP实施顾问进行充分的交流，判断其是否具备这些能力和经验。否则，最后吃亏的还是企业自己。
　　2、对方提供的ERP实施顾问，是否稳定。
　　企业对这位顾问满意后，还要做一些工作，防止顾问中途的变更。顾问的中途变更，对企业来说，都是非常不利的。所以，企业在一开始，就要把这风险转移给服务提供商。在合同上写明，不允许中途，调换顾问。若调换，要承担什么损失，或者至少要经过企业同意。
　　3、是否有项目经验，特别是本行业的项目经验。

　　任何经营者，都不想自己的企业作为他人练兵的场所。所以，选择顾问的第一个标准，就是要看对方有没有相关项目的实施经验，专业领域的实施顾问一定比一个什么行业都做的实施顾问要好。乾元坤和深刻理解ERP实施顾问是什么的概念，理解erp实施顾问的重要性，乾元坤和ERP作为制造行业ERP代表，其实施顾问不仅拥有丰富的行业实施经验，还都在相关工厂工作过，他们在对客户的需求的理解就更加容易，实施起来更准确。如果你是电子、五金、塑胶、汽配等行业，就应当选择这样有相关工作经验的实施单位。

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