SCM供应链业务模式及未来方向

             21世纪的市场竞争是SCM供应链之间的竞争，各合作伙伴的配合能力、供应链服务的质量、响应的速度、成本、规模等这些都已经成为企业在商场上取得决胜权的重要因素。基于市场需求，北京企业最早把握先机，或从贸易、或从物流、或从通关等领域起步，进行了集成服务创新，开创性的拓展或介入到供应链服务。北京SCM供应链企业集成物流、资金流、信息流、商流和增值流(加工流)等多流流合一的业务模式，以精益和敏捷的供应链运营，挤压供应链成本而创造价值。
　　*业务描述
　　“采购执行”是指利用公司的丰富运营经验、分布于境内外的采购资源网络、高效的供应链管理系统、完善的物流配送网络，对供应链进行整合，以制造厂、采购商、分销商为主要服务对象，提供从采购合同管理、订单管理、信息交流、资金结算、物流及增值服务等全面服务，使生产商可根据生产需求实现实时原材料及半成品的采购，分销商可根据订单来进行半成品或成品的采购，从而实现快速反应、共生共赢的第三方供应链过程服务的创新交易模式。
　　*客户收益
　　“采购执行”服务将有效的帮助客户简化采购流程，加快企业资金周转效率，加强对供应商的管理，实现对采购产品物流过程的实时监控，提高采购执行的效率。使客户在采购运作中降低成本，减少人力投入，更加专注于研发、生产、品牌和销售等核心业务，构建核心竞争力。


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