大话 2013，互联网第二次世界大战全面爆发

上个世纪九十年代中期，一些海归和本土热血青年开始建设中国的互联网，它们就像开垦新大陆的移民，占据一块地方小心培育自己的公司，共同培养着中国最初的互联网市场，尽管它们之间也存在竞争，但从现在人的眼中看起来，那真的不算什么。直到本世纪初网络泡沫危机开始后，第一批的胜利者存活了下来。

这一批胜利者(主要是几大门户)，在新世纪的第一个十年一直强势的存在着，在 2008 年基本达到了顶峰。尽管它们勉强打赢了 web 2.0 的战役，可是以迅速崛起的 BAT 为代表的搜索引擎、电子商务和社交网络后辈们很快就闹起了革命，亮出了日趋丰满的肌肉，挥起敏捷有力的拳头，老大哥们毫无招架之力。2011 年末，长达十多年之久的中国互联网第一次世界大战以 BAT 的胜利告终。

也许有很多人对第一次世界大战的时间划分有些疑议，当然这只是我的理解，之所以以这个时间为划分点是因为在那之后，互联网公司之间的竞争方式彻底变了。

在一战期间，互联网公司之间的竞争很单纯，主要矛盾都集中在行业内的竞争。比如门户和门户之间的战争(搜狐和新浪)，社交网络和社交网络之间的竞争(人人网和开心网)，电子商务之间的竞争(淘宝，京东，亚马逊中国，当当)，搜索引擎之间的战争(百度，谷歌，搜狗)，安全软件开发商之间的竞争(奇虎 360 和金山)等等。

不过现在的竞争不再这么简单，已经成功升级到了跨界和混乱的竞争。门户和社交网络之间战斗，电子商务和搜索引擎之间战斗，安全软件开发商和各个公司在斗。昨天还是互不干涉无利益冲突的邻居，现在不管你是哪个种族，不管你是哪个派系，总之除了自己之外，都是敌人。

这的确没有偶然性。

在漫长的一战期间，各大行业内部的竞争基本上已经结束，老二非死不可(方三文说的)，胜者通吃，慢慢地，各个行业都涌现出了一个寡头，BAT 就是最好的例子。当内战结束之后，寡头们的确会感到寂寞，而自己本身的发展也遇到了瓶颈状态，为了股东的利益，它们必须想办法突破自己，尝试一些新鲜的东西。

怎么突破?创新吗?不。平稳抄袭当然是最好的选择，反正我已经变成了土豪，那么我就砸钱抢另外一个土豪的饭碗。当然，刚开始还不是明抢。

同时，一战的结束标志着在互联网领域的竞争基本已经结束，那些迟到者和机会主义者要想在互联网里再杀出一片天地难度很大，正好，2011 年开始，移动互联网的春风从大洋彼岸吹到了这个大陆，那些一战中的失意者和新一代年轻人的机会终于从冬眠中苏醒了。一时间，创业者这些星星之火们迅速形成燎原之势，投资者们的钞票加速了创业之火的旺盛，眼看着，这把火马上就要烧到刚刚从一战中胜利的那些巨头们。

巨头们轰然觉醒，第二次世界大战马上就要开始了。

与其说第一次世界大战是攘外必先安内，那么第二次世界大战就是对互联网利益的再分配。

腾讯的微信打响了第二次世界大战的第一枪，嘴上虽然什么也不说，但是用实际行动正式向世界宣战。此时的微信确实有当年慈禧太后的风范，可以通过向 N 个国家宣战，不过当年的慈禧太后只是个空架子，而腾讯的这个大杀器实在太恐怖了。

想想看，本来都是一群小孩子在那里玩，突然有一个个头又大，力气又足的同龄富二代加入了游戏(后面还带了一大批自费啦啦队宣传造势)，这个游戏还怎么玩。腾讯也凭借微信占据了移动互联网的半壁江山，剩下的那半拉子江山还得看腾讯的眼色，如果腾讯还想继续出手，那么多半是保不住的。

难道在一战中辛辛苦苦打下的江山就这么被腾讯这个暴发户抢走么?

2013 年，中国互联网第二次世界大战全面爆发。

微信首先杀入的是阿里巴巴的地盘，在传出 N 多个微信营销月销售额过百万千万的卖家奇迹后，阿里巴巴如梦方醒。加之微信 5.0 版本中加入了支付功能后，业界普遍认为腾讯只动用了微信的一两个小功能，就有可能“抄底”电商巨无霸阿里巴巴+支付宝。

其实对于微信的威力，舆论一直处于精神亢奋的状态。微信胜在亿万用户，却也被亿万用户所拖累，它的每一步都迈得特别小，特别缓慢，架着“用户体验”的名义。也正是迟缓的微信，让阿里巴巴有时间去挽救在移动互联网政策上的落后局面。

阿里巴巴采取了三个措施：

1、开启无线战略年，潜移默化改变用户的使用行为。比如在大促的时候特别突出移动客户端的方便性和优惠性，并向外界宣布用户在移动端的高频率和高消费数据。而且要求阿里巴巴各部门都要把优势往移动端转移。

2、和微信彻底决裂。这是一段悬案，阿里巴巴方面称全面切断来自微信的链接是为了确保用户购物行为的安全性，这是一个无可辩驳的理由，同时也暗讽微信只是个花架子，不仅不能够帮助用户识别恶意网站，还讽刺了微信支付的安全环境不佳。

说来，与其有安全问题，为什么腾讯和阿里双方不能合作维护微信的购物安全环境呢?总免不了外界对阿里封杀微信的质疑。不过在不久之后，微信也对部分外链采取了封杀态度，希望用户能够在大腾讯矩阵内完成所有的事情，由此可见，腾讯也有自己的小算盘。

3、全力推广来往，期望能狙击微信。马云在推广来往上下了大功夫，不仅重金邀请明星入驻宣传，而且强行规定阿里的员工必须加 100 个厂外好友，好几次来往都成了各大科技媒体的头条，羡煞汪峰。马云在回答为什么强推来往的时候说，总得有人来对付微信，不能让微信如此猖狂。我不如地狱谁入地狱?来往的确给我们带来一些想象，就看 2014 年，阿里怎么斗微信。

其实微信也不是万能的，这一点表现在与百度的关系上。之前微信在推出条码搜索的时候，打了鸡血的自媒体们纷纷向百度发去了唁电，称微信将抄底百度，这也一度让百度很焦急。不过随着时间的流逝，微信的这个功能根本没有动摇百度，用户反而忘却了这个功能。

说来也奇怪，2013 年腾讯并没有在正面战场上直接和百度竞争，反倒是把自己的搜索业务送给了搜狗。另外，腾讯和百度为了一个共同的对手——奇虎 360 联合了起来。

奇虎 360 在 2014 年很失落，除了自称其搜索引擎市场占有率超过 20% 外，再没有什么值得兴奋的事情，反倒是自己的绯闻女友们纷纷投入到别人的怀抱。就在上周，周鸿祎还在微博上打趣自己，奇虎 360 是巨头收购最好的抬价中介。志在必得的 91 无线最后被百度高价收购，唾手可得的搜狗不仅在最后时间甩了奇虎，还娶了世仇腾讯的小女儿搜搜。再加上官司败了一个又一个，周鸿祎斗可以买下报纸的专版专门道歉用了。

奇虎 360 总是那么高调，总是那么好斗，不惜得罪所有的人。敌人的敌人都是朋友，百度，腾讯，搜狗，金山为了共同的利益走到了一起，嘴仗从年头打到了年尾，观众都看累了，倒霉的是公关部门成天找茬儿和灭火，旗下的文人也得笔耕不辍，以及科技媒体可怜的投稿箱。

腾讯和百度在正面战场上的合作不代表和平的存在，在移动互联网的战场上，所有人都是敌人。敌人有的，我也必须得有;敌人没有的，我更得要有。

百度在 2013 年干了两件大事儿，一件是 19 亿美元高价收购 91 无线部门，一举成为国内最大的应用分发商，弥补了在移动互联网上的一块短板。只要 Android 手机还占据市场的大头，那么应用分发始终会是兵家必争之地。腾讯也在搞应用市场，不过始终没有什么特色，不，唯一的特色就是可以抢先体验微信。哦，好无聊。阿里在应用分发方面完全处于失语的状态，不过阿里投资了可能是手机应用的未来——轻应用，这与百度今年干的第二件大事儿起冲突了。

百度推广轻应用，一方面可以笼络更多的中小开发者，另一方面可以提升百度移动搜索的结果质量。所搜即所得是移动搜索成败的标志，用户没心情，没时间，没流量在 N 多个搜索结果中试，而轻应用则可以有效地改善这一局面。

然而轻应用不是百度的独家概念。UC 优视科技提出了基于大流量，大用户超级 App 之上的，围绕手机特性开发的，能够方便曝光和被调用的服务的轻应用概念。和百度不同的是，UC 强调的轻应用是基于超级 App 的，而百度的轻应用只存在于百度的平台。

可惜，百度的轻应用要想做起来必须要建立在手机浏览器支持的基础上，百度手机浏览器糟糕的市场表现始终让百度不能安心，于是它想到了收购 UC 浏览器。百度尽管拿出了 20 亿美元极具诚意的报价，但 UC 还是十动然拒，很明显双方在未来的产略上分歧太大。对于百毒来说，全额收购控制，围绕自身需求进行移动互联网的布局是非常重要的，在有利益冲突的情况下，百度必然要放弃 UC。于是 UC 选择了百度的对手，阿里巴巴。马云承诺不管 UC 做什么，他都支持，不控股不收购，何乐而不为?

百度轻应用的梦很美，但是在现在的情况下却非常脆弱。阿里巴巴在搜索的正面战场上打不嬴百度，但是未来却不一定。

阿里觊觎移动搜索的主导地位，百度也盯着阿里巴巴的肥肉。两者在 LBS 业务上明争暗斗，拼得你死我活。

本来高德地图一直占据国内地图市场最大的份额，可是百度地图的杀入以迅雷不及掩耳盗铃之势抢走了高德的地盘，现在两家都说自己是市场的老大，谁知道呢。高德之所以节节败退，不就是因为穷么，百度在地图业务上砸了大价钱，就是欺负高德财力不够雄厚。这下可好，高德傍上了阿里巴巴这个土豪和靠山。投靠阿里巴巴不仅能得到资金上的帮助，而且能得到更多的附加价值，那就是阿里巴巴的电商优势。哼，你不是欺负我没钱么，现在我欺负你没电商。

双方为了完善 LBS 业务，通过收购，投资等方式完成自己的拼盘。2013 年底，阿里巴巴祭出了自己的年终大礼：移动餐饮服务淘点点，发誓从要打造整个餐行业的生态体系，建成餐饮店的淘宝。有评论说淘点点的目标是大众点评，其实我认为阿里最大的敌人还是百度 LBS 业务，再加上“既想当婊子，又想立牌坊”的微信微生活业务。

阿里和百度的 LBS/O2O 之争，在 2014 年将会是重头戏。

前面说过了，第二次世界大战是巨头重新分配利益的一年，巨头为了自己发展的需要可以不择手段。我能做到的，必须要做到，我做不到的，创造条件也要做到。这对于中小企业来说既是机会，也是噩梦。

你辛辛苦苦拼搏了很多年的公司来说是噩梦，巨头突然杀进来了，如果你还有利用价值，那么还好能被收购，要么就等着被巨头玩死。

对于一些在业务上处于优势，但是变现能力差的公司来说却是机会，不仅避免在战场上成为炮灰，还能榜上一个强有力的干爹，比如老牌公司新浪，正是由于干爹的帮忙，亘古不变的新浪饭补终于涨了。

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