为艺教育：由 C2C 模式切入，先打名师牌

　　C2C在线教育成为当下时代教育的另一种模式，这种模式不在受到各种条件的束缚，老师与学生可以互相商量上课的时间与地点，这样既能学到东西老师也能获得一笔不错的收入，最早的疯狂老师里边的老师的月薪都在2万左右，为艺教育主要是发展兴趣教育，它主张以C2C模式为切入点，再进行扩大。

　　兴趣教育是一个大市场，不过也有份额分散、标准混乱的特点。音乐教育是兴趣教育的重要部分，目前国内以O2O约老师形式切入这块市场的创业项目已经不少，像星空琴行、弹吧等。

　　为艺也是一个音乐教育O2O电子商务平台。据公司提供的数据，目前平台上已有1300多名老师入驻，覆盖西方古典(钢琴、提琴、打击乐等)、国乐(古筝、琵琶、二胡等)、音乐基础(视唱练耳、乐理、音乐史等)三大类别，目标用户主要是中小学生。

　　为艺的战略是分两步走：

　　第一步，由C2C模式切入，不向老师抽成。这一阶段为艺的战略是“打名师牌”，师资经过精心挑选，比如国际大赛的获奖者或著名乐团首席，客单价在500元以上。借助这批老师，为艺希望树立自己在音乐教育领域的专业口碑;而对这些其实并不缺学生的名师来说，入驻为艺的动力远不止是经济收入，他们还获得了更大的选择范围，有机会通过双向选择招到更有潜质的学生。

　　第二步，加入B2C模式。树立品牌后，这时的为艺才会真正进入扩张阶段，因为B2C模式老师的来源将是普通音乐院校的学生或毕业生，这些人才是目前中国音乐教育市场上的主力，他们的就业方向除了家教之外，主要是线下的中小琴行。

　　为艺将全职雇佣这类老师，提供高于线下琴行的基础工资和绩效，并负责提供教学场所、乐器、音响、教材、课程内容等，在硬件和软件上做标准化。对于这部分“普通老师”来说，为艺能带给他们的主要是公司通过上一阶段建立起来的“品牌溢价”，以及后续的职业成长性。

　　另外，据创始人严伯钧透露，公司在A轮之后会在线下开设体验店，功能和“星空琴行”的体验店类似。

　　将来还会推出一对多的课程，但为艺的一对多并非是一对一的简单扩展，而是只限于“重奏”课程，这种课程一般班级规模在4-5人，每人演绎一个声部。严伯钧说，目前市场上并没有现成的重奏课教材，因此为艺的教研团队将会着重研发这部分的课程。即使在推出一对多课程后，为艺也并不会自营场地，严伯钧认为这类小班课程的场地需求与一般家教没有区别，完全可以由学生或老师自行解决。

　　为艺未来的盈利模式主要是音乐教育周边消费，比如乐器销售，音乐学院游学留学这类利润率较高的产品和服务。

　　数据方面，周订单量目前在2000多。团队正在进行pre-A轮融资。

　　了解更多相关信息，请点击C2C电子商务网站解决方案，或拨打010-51246210010-81059968进行咨询。