随着滴滴快递、Uber、饿了么等O2O模式平台做得风生水起，国内也随之也掀起了一轮O2O创业潮，企图在这一市场分得一杯羹。然而，自2015年下半年以来，国内O2O市场迎来倒闭潮已经不是新闻，O2O死亡名单目前也仍在持续增加。究竟是什么导致O2O倒闭潮，难道O2O这一模式发展已经达到瓶颈？

O2O模式网站

不幸的O2O创业者各有各的不幸

  近两年所见的O2O平台基本都有一个共同的特性，不管大小，不管服务性质，统统爱烧钱。BAT都在烧，我们也跟着烧吧！于是你的钱烧光了，而BAT们却依旧坚挺，那些靠烧钱抢来的客流又流失了，原本入不敷出的财务在没有新的投资注入的情况下必然全线崩盘。

  另一方面，没有规划的盲目扩张最终也拖死一批O2O创业者。比如2014年在杭州创办的“呆鹅早餐”，随着配送区域的扩大，物流人力成本的增加最终拖垮了整个公司。

  除此之外，没有成熟的商业模式更是让众多O2O创业见光死。之前倒闭的我爱洗车就是前车之鉴，在其业绩最好的月份平均每洗一辆车亏损都高达189元，每天需要接4000单才能止损，这意味着我爱洗车几乎完全没有考虑过可行的盈利模式。

资本寒冬不影响中小企业实现O2O模式平台改造

  事实上，资本寒冬并不是O2O创业面临的根本问题，根本问题在于大多数O2O创业者根本没明白自己在做什么。O2O电子商务平台是消费者在线支付购买商家的商品和服务，既可以由卖家直接发货，也可以由买家到实体店中自行提货，亦或线下享受服务。线下服务本身仍然是消费的基础，而客户在进行O2O消费过程中，便利应该成为消费者获得的核心利益，而非依靠烧钱获得的补贴。

  中小企业进行O2O模式平台整合的目标不应该是市场的垄断，而是对企业发展思考的一种远见，O2O是帮助其优化业务流程实现更好盈利的手段。如何利用O2O模式平台为企业以最小的成本达成更多的客单才是中小企业最值得考虑的O2O方案。因此，至少对于中小企业而言，资本寒冬并不会影响它们的O2O进程。

  O2O不是一个简单的跟风潮流，而是一个趋势。目前的O2O创业的倒闭潮绝非偶然，但也绝不代表O2O模式真的走到了尽头，盲目跟风没有找准自己的定位是大多数O2O平台死亡现象的根本原因，这是正常的市场淘汰规律。对于中小企业而言，理解O2O模式本身的含义，以合理的成本投入进行O2O整合是比较合理的做法，选择第三方企业进一步缩减成本不失为明智之举。

（转载自 北青网）

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