宝鸡烟草成本管理系统

　　本文笔者主要探讨了宝鸡烟草成本管理系统。包括实施物流成本的管理方法、实施物流成本管理系统开发已具备的基础条件、宝鸡烟草成本管理系统卷烟物流成本管理的意义。

　　在成本管理方面，宝鸡烟草物流中心做了大量的工作，先后实施了送货线路优化，分拣设备的升级改造，保持合理的库存，减员增效等方案。例如在物流分拣环节，由于分拣设备是由专业厂家为宝鸡烟草量身定做的半自动分拣设备，所以在分拣线运行近1年半时间内，备件消耗情况较为突出，分拣部门相关工作人员在公司和物流中心各级领导和成本管理系统提及的科学发展观理念的正确指引下，对物流中心降低成本提出了新的思路。

　　一、实施物流成本的管理方法

　　1.对全市物流体系架构进行梳理，建立全市统一管理、统一运行、统一流程、统一标准的物流管理机制。

　　2.以物流标准化为基本要求，建立和完善各项基本制度，进一步优化流程，分析研究成本管理的关键点和关键环节，确定物流成本管理的指标。

　　3.借助外力开发物流成本管理系统，运用系统的观点和方法实施物流成本管理。

　　卷烟物流成本管理系统的构建，意于降低卷烟物流所产生的各种费用消耗，这些耗费主要产生在保管、分拣、直送、配送过程环节中,进一步的挖掘企业潜力、降低费用消耗，物流配送费用得到进一步的节省，配送效率得到了进一步的提高，企业服务质量得到了进一步的提升，营销网络建设得到了进一步的促进，流通企业的现代化建设步伐加快建立。 

　　二、实施物流成本管理系统开发已具备的基础条件

　　1.烟草商业企业其实质是物流企业，实施物流管理是今后精细化管理的重要内容。

　　2.当前物流工作的基本要求，实施物流成本系统化管理是提升物流管理水平的重要途径。传统的手段已无法满足物流成本管理的要求。

　　3.ISO9000质量管理体系的实施为开发物流成本系统提供了管理平台。

　　4.行业政策的要求，省局今年要求物流成本降低5%，因此物流成本管理是今后物流管理的重要内容，也是烟草商业实现降本增效的重要途径。

　　5.宝鸡烟草物流体系架构的基本形成，为实施物流成本管理提供了组织保障。

　　三、宝鸡烟草成本管理系统卷烟物流成本管理的意义

　　1.把握烟草物流成本总额，通过单位自身各项指标的纵向对比以及与本行业其他单位进行横向对比,查找不足、寻求差距,并对物流成本数据资料进行分析研究,认识到烟草物流成本发展趋势。

　　2.通过数据的研究以及结果的分析,对企业的物流经营绩效进行评估,全面分析掌握整个供应链全过程的物流作业，从全局出发对物流作业进行整合管理、剥离。

　　3.正确评估物流各职能部门对整个企业的贡献，为企业发展战略的制定提供依据。提高企业运营效率和降低企业运转成本是卷烟物流成本管理系统建立的本质要求，即以最低的耗费，达到最优质的服务，实现最高的经济运营效益，降低物流仓储、分拣、配送等业务过程中的费用物质消耗是物流成本管理系统的重中之重。降低企业的物流成本，可以使物流管理的作用得到进一步的体现，企业竞争力同时也得到了提升。

　　虽然物流中心采取了种种措施并进行了大量工作，但对于物流管理精细化的要求和行业的发展要求，这些手段都不能满足现代物流对成本的管理。物流成本在某个环节的管理成效已微，而应以系统的观点方法对物流的所有的流程和环节进行管理，而要实现成本管理，必须采用信息化的手段和成本管理系统，对物流整体环节实现成本费用信息的采集、分类、汇总、分析、优化，进而实现对物流成本的系统化有效管理。

　　通过以上希望可以给正在实施或准备实施烟草成本管理系统的企业一些意见，想要了解更多关于成本管理系统详情，请联系官网客服。