b2b供应链管理系统

    本文结合b2b和供应链管理提出了b2b供应链管理系统框架，该系统架构实现了企业对企业之间基于网络的供应链实现了高效率的商务数据存取和管理，保持商务活动中企业之间高效率的交互能力，提升企业间的协作能力和企业的生产水平。

　　随着电子商务的进一步发展，企业的商业竞争将会越来越激烈，不只是单独企业间的竞争，而将是包括电子商中整个供应链间的竞争。供应链管理SCM是一种集成的管理思想和方法，它把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售职能成为一个协调发展的有机体。本文结合b2b和供应链管理，设计出一种基于b2b供应链管理系统框架。　

　　一、b2b供应链管理系统框架

　　通过对b2b供应链管理系统的研究，将企业间供应链中各个环节集为一体，成为协调发展的一个整体，本文提出的b2b供应链管理系统的框架图如图所示：

　　该b2b供应链管理系统是以制造商为中心的电子商务系统，系统的服务器和数据信息集中部署，主要参与者包括制造商、供应商、销售商和物流商，通过访问该系统完成各自的业务功能，并实现相互间的协作活动。银行和认证中心(CA)等辅助参与者与本系统通过特定的网关、接口或协议实现交互和协作。

　　整个系统的供应链流程中：

　　1)销售商查询产品信息是指销售商通过网站查询或通过厂商的电子邮件获得厂商产品信息。

　　2)销售商提交订购信息是指销售商提供自己的订购信息，包括所需产品的名称、规格、数量等。

　　3)厂商确认是指厂商根据销售商订购信息进行谈价。

　　4)厂商与销售商协商签订合同是指厂商与销售商协商合同细节，并签订合同，该部分可能包括传统的手工合同。

　　5)自动/计划生成需求信息发布是指生产总调度根据市场需求或销售商的需求确定生产计划，采购部根据生产计划确定采购信息并通过网上发布，包括部件名称、规格、数量、交货时间及其它相关信息。

　　6)供应商查询需求信息是指供应商通过网站查询或通过厂商的电子邮件获得厂商采购信息。

　　7)供应商提交竞标信息是指供应商提供自己的竞标信息，包括所提供部件的名称、规格、数量、交货时间、交货方式及其它相关信息。

　　8)厂商评标是指厂商根据供应商竞标信息选择供应商。厂商与供应商协商签订合同是指厂商与供应商协商合同细节，并签订合同，该部分可能包括传统的手工合同内容。

　　9)合同执行是指厂商与供应商均可通过电子商务系统查询并追踪合同的执行情况，包括发货情况、到货情况、付款情况、到款情况等。　

　　二、b2b供应链管理系统主要子系统设计

　　根据供应链的流程，我们设计的子系统如下:

　　1.制造商子系统：对接制造商信息管理，如部件订单信息、物流信息维护、资金信息维护等

　　2.销售商子系统：对接销售商信息管理，如包括浏览制造商的产品、合同协商与维护等

　　3.供应商子系统：对接供应商信息管理，如浏览制造商的部件表、在线签订合同；合同追踪等。　

　　三、b2b供应链管理系统技术实现

　　1.开发平台　　本系统基于J2EE平台利用工具Eclipse、JbOSS应用服务器、MySQL数据库进行系统开发与实现。

　　2.安全策略　　笔者选用了高效、安全、易用、勿须额外付费的页面安全控制技术。该技术的核心是JAVA SERVLET和SESSION。对每一个JSP页面调用一个SERVLET来对用户身份进行验证。我们对企业员工进行等级权限划分，并且采用了基于角色访问控制机制进行授权，授权方式相当灵活。 

　　四、b2b供应链管理系统实际应用

　　某汽车制造厂和其企业合作伙伴的电子商务系统中，采用了b2b供应链管理系统框架和相应的技术进行了实现，并将这一电子商务系统运用于实践。实践证明，基于b2b供应链管理系统框架的电子商务系统提高了企业的运行效率，取得了较为满意的效果，如下：

　　1)供应链趋于整体化和市场逐渐联合统一化｡b2b供应链管理系统改变原来单纯功能模块的拼凑，形成一个全方位､立体的网络新模式｡供应链管理的触角也从一个部门伸到了另一个部门，由企业内伸到了企业外，甚至从本行业伸到了其他相关的诸多行业｡市场的联合统一与电子商务有着不可分割的关系，主要体现在：一方面信息技术在推动电子商务迅速发展的同时，已经逐步渗透到各个独立的行业中，一种工业与另外一种工业之间的界限也逐渐强化；另一方面，促进了生产者与生产者，生产者与消费者，甚至消费者与消费者之间的信息交流和传递，而这又反过来促进了电子商务的发展｡

　　2)企业间信息沟通变得通畅和频繁化｡供应商､制造商､分销商以及客户之间都可以通过b2b供应链管理系统建立起来彼此信息的传递，根据自己和合作单位的相关产品信息以及计划制定出相应的产品供应措施，加快了信息传递的速度，尽可能地减少信息不对称情况的出现，还为企业自身的发展节省了许多资源和不必要的开支｡

　　3)物流效率高效化｡以往一体化供应链物流需要众多部门共同到厂家验货，牵涉部门与人员多､资金浪费､过程复杂且流程不公开不透明，b2b供应链管理系统是使整个物流流程通过网上交易平台公开透明地完成的，使得多家供货方互不知道竞争对手的出价，迫使供货方在有效报价过程中必须降低自己的获利空间提高自己的产品质量，以获得更好的商业机会｡

　　4)资金流通安全化｡以往企业制造厂的交易活动主要是通过供货双方纸张签约，人工转账等方式实现。现在的订单实现和货币支付等活动基本上都是通过b2b供应链管理系统实现的，且一切信息都有可追溯性，整个交易活动非常透明化，避免了暗箱操作带来的不必要的损失，也保证了资金流通的安全性｡b2b供应链管理系统带来的便利性与安全性也使其在企业中得到越来越广泛的应用｡