SCM系统选型

    本文内容主要关于SCM系统选型。企业应该选择什么样的SCM系统？在明确此问题之前，必须要了解选择的SCM系统要满足供应链管理哪方面的要求。企业供应链管理对信息管理系统的需求一般分为三种，如下：

　　1.通过SCM系统实现对供应链基本的信息管理，实时分享分销渠道中的库存、经销商甚至是二级经销商的进销存信息。通过SCM系统基本业务流程的支撑，实现快速的业务处理;通过SCM系统对渠道信息的掌握，为企业制定正确的供应链决策提供依据，这是企业实施SCM系统最基本的需求。实现这个层面需求的关键在于企业对渠道成员的控制影响能力及在系统实施过程中对于利益的重新分配方式。这对软件供应商要求较高，要求实施的供应商团队成员不仅仅要懂技术，而且应有大量的系统推进技巧，确保SCM系统可以快速推广。

　　2.通过SCM系统能够实现业务管理与控制，初步发挥SCM系统的价值。例如对于客户信用、产品流向、产品价格、渠道成员、促销品的管控等；通过SCM系统实现联合预测及需求计划，提高预测准确度，促进供应链优化运作，在基础信息汇总分析基础上制定一系列优化的决策。这个层次的需求会对SCM系统提出一系列的个性化要求，因为不同的企业有不同的管控方式。

　　3.通过SCM系统实现供应链的优化，这是真正实现供应链战略的关键。比如通过SCM系统提高反应速度、降低整体运作成本和业务伙伴优化运作，都需要一系列供应链优化策略。

　　企业可以根据以上三种层次需求定位实施SCM系统目标，明确实施SCM系统的具体需求之后，按照需求进行SCM系统选型。SCM系统没有基础和高端之分，SCM系统需要从企业的需求角度出发选择不同的模块以解决企业的问题。企业对于信息的管理需求，对交易的掌控需求，和现有的绩效能力来决定企业何时需要什么层面的SCM系统。

    业务复杂企业面临多个客户，不同的业务模式和交货需求，不同的产品架构，不同的采购要求，供应链也越发复杂的时候，企业可以考虑实施SCM系统维持供需的平衡。这些大中型制造企业需要专业的SCM系统解决方案来针对不同客户的需求，来平衡供应链整体制造、采购和运作能力，满足优先级的客户，保证复杂制造的质量。

    中小企业供需匹配能力比较弱，再加上客户交货周期要求越来越短，在工艺复杂的情况下，由于缺乏有效的预测和精准的计划，物料供应通常会捉襟见肘，出现供应链上牛鞭效应。在这种情况下，就需要SCM系统的相应模块协同提高整个供应链的灵活性、优化企业的业务流程，利用SCM系统消除牛鞭效应。