EAM系统实施可行性分析

    本文内容关于EAM系统实施可行性分析。当前企业资产管理中面临许多困难同时也有更多的需求，如下：

    1.企业资产设备管理部门缺乏专业管理软件，无法适应日前企业大量先进技术装备和其它资产的维护管理需求，阻碍了企业工作向更高的层次发展。

　　2.企业资产设备管理部门应该充分发挥维护计划统一管理、专业监督指挥和汇总控制的作用。但实际上，由于目前通常实行的二级管理体制，使得设备管理部门无法对企业的固定资产和生产技术装备实行真正行之有效的计划管理与控制。

　　3.企业缺乏先进高效的维护计划编制、反馈和控制手段。年度维护计划的准确性和预见性较弱。

　　4.企业缺乏对设备使用和维护的历史信息资料维护及跟踪管理。

　　5.企业设备维护有关部门对设备维护重要性的认识与现代化管理的要求之间存在一定的差距，或对现代设备维护管理思想缺乏深入的了解。

　　越来越多的中小企业认识到信息化只是决策辅助工具，企业信息化的最终目的是为了服务企业解决实际问题。中小企业由于企业规模所限，组织结构不稳定、资金有限，因此中小企业信息化应该走“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的新道路。

    EAM系统运营企业生产线上的设备，用来保证生产线的正常运转。EAM系统能够帮助企业利用有形资产来生产出优质商品和提供优势服务，即通过资产管理来确保有形资产物尽其用、安全运行，在用户希望的时间和地点提供他们需要的东西，同时尽可能地降低库存，降低运行和维护成本，提高维护效益。EAM企业资产管理系统主要适用于资产密集型企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等信息管理。EAM系统以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源配置，从而提高企业经济效益和管理层次。

　　EAM系统是设备、维修、库存、采购、分析相互集成系统，除此之外，EAM系统是完成维修规划、维修处理完成计划的执行、收集各类维修历史数据的闭环系统。通过这一次次的闭环，使得维修计划越来越准确可行，从而减少非计划性的维修和抢修，达到降低资产设备管理成本的目的。

　　最后，相对于ERP系统，EAM系统投入小、涉及的部门和人员少、实施周期短，因此企业实施EAM系统的风险比实施ERP要小许多。企业可以根据自身情况，在实施ERP系统之前为EAM系统积累队伍和经验，从而为成功实施全面的ERP系统奠定基础。对已实施ERP系统的企业，通过EAM与ERP系统的集成，可以弥补ERP系统设备管理功能。