供应链管理信息化发展

    本文内容是关于供应链管理信息化发展。供应链管理(SCM,Supply Chain Management)指的是对企业内部及与外部发生紧密联系的所有业务活动的统一管理。随着市场竞争的加剧，供应链管理的发展从企业内部活动管理扩展到相关上下游企业之间的内部活动和相互联系活动的管理。供应链管理信息化发展程度高低，决定了现代企业的发展命运。

　　企业信息化发展大致可以分为如下四个层次：第一个层次是企业的信息化基础设施建设。第二个层次是企业各核心部门的信息化。第三个层次是企业内部生产活动之间的有效互联。第四个层次是在最终用户需求的牵引下，由多个企业纵向联合形成一种合作组织形式，通过信息技术把这些企业连成链条或网络，把链条上各节点的资源有效整合并互动管理，更有效地向市场提供商品和服务来完成单个企业所不能承担的市场功能。

　　在供应链管理信息化第三个层次的后期阶段，企业内部的原有业务模式成为以电子化管理为手段的企业发展前行的羁绊。业务方式由企业部门之间到供应链流程的转变，通过对物流、信息流和资金流的设计和控制，把企业内部各部门之间的关系转变为供应链的上下游关系，旨在提高供应链中各环节的效率和效益。换言之，企业内部的供应链管理信息化发展不是企业原有业务流程的简单电子化，而是将SCM供应链管理系统彻底改变原有的企业管理思想和业务流程，按照产品生产的各个工序缩短单产品生产周期，加大产品质量控制力度，提高产品准时交货率，在保证质量的基础上缩短产品下线时间，降低生产成本。

　　在供应链管理信息化第四个层次。各企业的内部供应链在经过市场的第二轮整合优化后又形成了利益共享、分工更细、联系紧密的产业链。如果没有完善的信息交互、协同商务机制，这条产业链上的节点还是彼此独立的信息孤岛，不能够成为完整的产业链条，所以在整合了企业内部信息孤岛后，这个阶段的企业信息化建设就是整合企业间的信息孤岛问题。供应链管理信息化进一步弱化了企业间的边界，建立起一种跨企业的协作，以此来追求和分享市场份额。企业间供应链通过网络平台和网络服务进行企业间商务合作，合理调配企业资源，加速企业存货资金的流动，提升了供应链运转效率和竞争力。由于基础设施完善，企业信息化准备就绪，企业间协同电子商务有望在此阶段得到飞速发展。现代供应链管理系统对于那些有远见、信念坚定的企业，是一次机会。

　　在一个简单的企业内部供应链中，企业内部物流是信息流和资金流的载体，资金流与物流反向流动，而信息流却具有双向流动的特点。信息流能够控制物流流动的方向，同时控制信息的流动，也加速了物流速度。合理地推动供应链管理信息化发展，不仅可以降低企业的库存量和流动资金，而且提高了企业快速的反应能力，有利于企业在变幻莫测的市场中占据有利地位。