SCM增强企业核心竞争力

    本文内容是关于SCM增强企业核心竞争力。企业之间的竞争转向了供应链之间的竞争，主要体现在两个效应：一是供应链“牛鞭定律”——鞭头小甩，鞭尾大动；另是“木桶效应”即供应链的整体强度取决于最薄弱的环节。面对来自各个环节的激烈竞争，供应链各节点企业加强供应链管理，有效地建立并运作一个快速反应的供应链体系。

　　供应链管理强调的就是把主要精力放在企业的关键业务上，与供应链上企业建立战略合作关系，并强调企业应该从供应链总成本的角度，实现最佳业务绩效。若供应链的采购、生产、分销各个节点企业只是单独地完善自己，而不与其他企业整合在一起，就不可能真正发挥各自的竞争优势。SCM正是通过高效的供应链设计、供应链成员之间的信息共享、库存的可见性和生产的良好协调，使渠道安排从一个松散地联结着的独立企业的群体，变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量，从而提高了各企业从事关键业务的效率。SCM作为增强供应链企业核心竞争力的关键，具体表现在以下几个方面：

　　1.SCM帮助企业实现更快的资金周转

    每个企业都希望保持最少的库存，使资金周转能够更快。通过供应链管理，企业扩展了组织的边界，使得供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已没有必要维持较高的存货水平。此外，用Internet整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。

　　2.SCM帮助企业提供更高的客户服务水平

    对供应链的有效管理能帮助企业提高客户服务水平。许多客户服务功能，比如按时交货、缩短订单时间、使客户及时了解订单信息等，都和供应链管理系统的复杂程度和实施能力息息相关。随着客户需求越来越个性化，为某个特定群体的客户专门提供定制化的产品和服务将会导致产品种类的增加，造成采购和制造过程的复杂化，对相关信息量和信息流提出了更高的要求，增加了供应链的复杂性，而这一切问题的解决都有赖于对供应链的有效管理。

　　3.SCM帮助企业供应链管理实时化

    随着组织机构和分销体系日益庞大，企业迫切要求加强对市场营销计划、库存、采购、资金运用、配送、结算、渠道、人员、促销、售后服务等环节的实时控制，利用SCM实现远程多元化销售，进一步拓展市场。企业的反应速度是决胜的关键因素，在强调时间和成本的今天，只有使营销过程管理实时化，实现对业务的有效控制，达到物流配送最优化、营销手段多元化，才能获取更大的发展空间。所以，从事生产——分销一体化的制造企业和从事商业分销的流通企业应该尽早建立以电子商务为基础、以分销为核心的新一代供应链体系，保证企业在供应链与供应链的竞争中处于价值增值最优位置。

　　SCM系统是随着Internet和电子商务的发展应运而生的一种新型的管理系统，它能够帮助供应链与企业实现从订货、进货、生产、销售等日常工作全流程的自动化，并方便管理者获取与企业相关的各种信息。SCM系统可帮助企业实施掌握各地各网点的销售情况，全面掌握所有供应商的详细情况，合理安排进货的批次、时间以及运输等问题，合理调整企业的广告策略和价格政策，并随时把企业的动态提供给客户。因此，SCM供应链管理系统不仅可以降低成本，提高工作效率，还可以创造利润，帮助企业在最短的时间内以最低的成本提供最大的价值。

　　以上是关于SCM增强企业核心竞争力的分析。SCM帮助企业实现更快的资金周转、提供更高的客户服务水平、实现供应链管理实时化。