电厂EAM系统实施情况分析

    本文内容是关于电厂EAM系统实施情况分析。目前中国电厂实施应用了EAM系统的企业仍占少数。电厂在实施EAM系统的时候必须弄明白：电厂需要通过EAM系统解决的核心问题是什么？当前EAM系统实施存在哪些阻力？EAM系统实施成功的关键是什么？

    电厂需要通过EAM系统解决的核心问题是什么？

    电厂的核心问题是通过计算机管理系统解决企业文化的建设过程，重点做企业的人员培训、流程梳理和基本IT管理技能建设。电厂在实施EAM系统的第一阶段目标就是确保企业能把这个系统用起来，简单说就是从手工向电算化转变。在这个过程中企业开始逐步建立基于EAM系统的一种企业文化，例如以前拿着本子记了很多事情，可能会忘记，而我们要做的是把这些东西用EAM系统都合理记录下来。

    当前EAM系统实施存在哪些阻力？

    老一点的EAM系统工程师或顾问都有这种感悟：阻力是一定有的，这种阻力来自于人的本身的阻力，如来自思想变化，工作习惯改变的阻力。如工作人员会不会熟练使用鼠标？某人手头有个小账本，记得很好，不愿意给你看。对EAM系统咨询顾问来说，技术很重要，人性本身也很重要，要细心、有耐心去解决使用中的问题，要让他把小本给你看看，你如果不了解这些东西，就会把你整个过程延误在原地，或者这个过程你走过去后回头一看还有这么多问题没有解决，因为触及管理的问题，需要把看上去与技术无关的东西考虑周全。很难单纯去说EAM系统好不好，或者单纯说企业有没有用好EAM系统，这其中有很多潜在问题，你想确保项目成功，实施过程中的项目日常管理非常重要，所谓的企业的阻力大是由很多小问题组成的。

    EAM系统实施成功的关键是什么？

    首先EAM系统有合理的架构，足够的经验，足够的客户群，足够的支持能力等。在实施方选择方面，笔者觉得实施EAM系统团队本身的管理方式，尤其是团队工作中任务细节的管理很重要。团队的管理方式，比如有没有足够的细节管理，有没有足够的经验，个人的知识体系，团队的知识体系对实施很重要。如果想做得好选择成熟的团队是必要的前提。
EAM系统属于技术范畴，相对比较容易统计，反而企业因素不容易判断，没有固定的可评价的指标。EAM系统实施团队、EAM系统本身重要，企业自己是最关键的，企业自身得有需求，有管理，有把EAM系统贯彻下去的决心。

    当前电厂EAM系统实施应用情况是怎样的？ 

    EAM系统在电厂主要还是分别上，基本没有形成集团性的统一标准。在EAM的实施应用上还没有电力集团集中往下推的典型范例。集团管理有很多好处，但过程中存在的致命的缺陷是：很难解决变革中的人的问题。管理金字塔尖上10个人达成共识，但是往下走会遇到很多使用中的难题。EAM系统最终是要与基层打交道的，这样系统才有生命力。集团管理是未来的趋势，但是目前实现的条件并不是很充分。

    以上是关于电厂EAM系统实施情况分析。综上所述，电厂EAM系统实施需要电厂本身领导重视，组建优秀的EAM系统实施团队，让EAM系统接地气，推进电厂信息化改革。