怎样做好ERP培训

    怎样做好ERP培训

    “凡事预则立，不预则废”，想做好erp培训，需要了解在erp培训中存在哪些重点，有的放矢的进行培训，才能得到最好的效果。同时，乾元坤和通过众多erp实施案例发现，对于erp培训，更多在强调信息系统的实施和运维是长期工程。笔者将围绕做好epr培训需要注意的重点进行阐述。

    1.做好erp培训，首先还得得到上层的支持。

    上层的管理者重视erp建设，了解erp实施的意义，才能肯划出时间来为员工培训。否则，即使是组织培训也只是走过场，走形式，无法得到预期的效果。

    2.做好长线培训的准备，建立配套的长效机制。

    培训不是上几堂课，为大家讲解什么是erp就算结束了。Erp培训应该做好长期投入的准备。只有这样才能保证培训成果。培训内容也不应该只是简单介绍，而应该系统的包括如下内容：

    参考手册文档编制计划

    文档编写标准/格式

    系统操作手册

    扩展程序文档/技术手册

    业务流程/用户参考手册

    最终用户(岗位)培训教材

    文档更改控制

    以上的内容最好能够通过笔试考核，激励员工自助学习，这样就避免了培训这种单方面的知识输入。

    3.培训对象细分，内容侧重效果好

    Erp培训不能一刀切，应该将培训对象分为高层策划者、中层管理者、一线应用者，培训的内容也应该有所侧重。因为erp培训内容庞大而繁杂，如果不做好侧重，培训对象可能无法有效消化，导致无法在实际工作中充分发挥培训的内容。

    4.测试是检验培训效果最好的途径

    针对培训内容进行测试，包括笔试和实际操作。尤其是对于一线员工，会让他们更快的掌握操作方法。虽然整个测试看似繁琐，但是效果是显著的。作为erp培训中重要的一环，也是检验培训效果的有效手段。

    Erp培训是erp实施步骤里承上启下的环节，它既能检验erp开发中出现的问题，也能为erp系统的开展打好基础。企业在erp实施时，应该予以足够的重视。