宝钢SCM实施案例

    本文内容主要是关于宝钢SCM实施案例分析。杰克韦尔奇所说：“如果你在供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争”。而钢铁行业是典型的制造业，供应链在行业中扮演着很重要的角色。钢材作为大宗的生产资料，其生产、交易过程中的资金沉淀非常巨大，整个供应链过程都需要庞大的资金保障。同时整个供应链对物流的需求和要求均较高。再加之钢铁产品的生命周期较长，故低成本和效率是钢铁行业供应链的首要目标。

　　作为国内钢铁冶炼行业的老大，宝钢在SCM上做足了功夫。宝钢自从开始进行SCM项目软件开发，已经取得了明显的效果。宝钢的SCM发展遵循了“由内到外”的步骤，先是梳理协调原各部门间独立的供应职能，合并相互交叉的重叠部分；然后整合市场上下游的外部分销、供应商资源，最后是整条供应线路整合。

　　通过内部SCM加强内部资源的协调和利用，从客户提出要求到编制生产程序，在各个操作工位上就能获悉相关信息，自动实现不同生产品种中实行“优化拼接”，并到产品入库。宝钢实现了敏捷制造。当用户提出某个定制需求时，SCM能在最快时间内响应，并给出能否生产、及生产时间等的反馈信息。通过内部供应链管理大大提高了效率，降低了成本。宝钢完成内部供应链整合后，开始进行外部供应链的整合和利用，从注重内部资源的管理转向注重外部资源的管理和利用。

　　1）宝钢SCM集成战略

    对于宝钢外部SCM集成的背景，我们可以从两个方面来看，供应商方面，战略物资市场成为卖方市场，维护、维修和运营供应商的可选择性更强；而从客户的角度，需求多样化、个性化对产品品质和交货期要求越来越高，在产品设计阶段的介入要求不断提高，重视服务所带来的价值提升。环境需要宝钢在自身SCM的上下游进行相应的调整。

　　于是，宝钢通过集成战略实现了对上游矿山、煤炭资源的获取，通过与上游的合作，宝钢获得了宝贵的稳定的资源。之后向下游钢铁延伸加工服务、配送及大客户的定制项目等环节的投资，将原来产业链上下游的销售关系，扩展成相互支持的战略合作伙伴关系。使得宝钢SCM的末端得到大大延伸。这些措施无不增强了宝钢对资源和客户的把握，为确保SCM平台顺利运营及未来规模提升奠定了基础。

　　2）宝钢SCM协作战略

    宝钢的SCM协作是以信息化为基础，通过电子商务手段来建立的，从宝钢电子商务系统实现的功能来看，实质就是一套SCM系统。从基础在线交易向全程业务协同延伸；从标准信息服务向深度个性化服务拓展；从国内向海外延伸，从销售向采购拓展。由覆盖供应链局部的电子商务基本应用向覆盖供应链全程的协同商务发展。建立面向全程供应链的协同商务，提供全方位客户服务宝钢的供应链协同主要分成两大部分：战略客户协同和战略供应商协同，首先实现的战略客户协同，其中包括生产计划协同、订货业务协同、物流仓储协同、加工配送协同、财务结算协同、技术及研发协同。以上协同均是通过宝钢的SCM系统来实现的。

    宝钢开始了SCM平台从最初的合同跟踪、质保书查询、电子对帐，逐步实现了海外订货、大客户订货和地区公司订货，之后宝钢与一汽大众、上海大众、上海通用、长安股份以及欧洲福特等战略客户以及各地区公司建立了SCM工作流、物流、资金流的协同。在这个SCM平台上，在线收集用户的长、短期需求计划，用户可在线创建、发送月度订货需求，并查看资源分配结果；为了满足个性化订单需求，支持产品外设计全过程并最终生成相关加工规范，缩短处理周期；对海内外的现货、期货交易，在线处理从询单到订单处理、资源分配的全过程。

    以上是关于宝钢SCM实施分析。综上所述，宝钢SCM实施秉承信息技术推动SCM发展的原则，讲究先内后外的策略，通过协作与集成实施成功。