大亚湾EAM系统实施案例

    本文内容主要是大亚湾EAM系统实施案例。核电站管理比整个电力行业的信息化要复杂，因此大亚湾EAM系统实施案例可以作为该行业信息化的参考。

    大亚湾EAM系统实施背景

    有效地利用管理系统来管理企业会成为电力企业的最终选择。有人曾经估算，大亚湾核电站年发电量为100亿至126亿千瓦，电站上网电量的70％送入香港电网，30％送入广东电网。这样规模的核电站如果停运一天，损失会达到200万美元。另外，考虑到核能源的特殊性和高度敏感，保障其运行的安全性也被排到了与可靠性同等重要。

    核电站的管理始终围绕4个核心来进行：一个是以安全为中心的维修管理；第二就是以业绩为中心的质量管理，第三是以预防为主的安全管理，第四是以效益为目的的成本管理，对于安全的考虑是第一位的。

    大亚湾EAM系统实施效果

    1）EAM系统实施帮助大亚湾核电站实现信息集成

    核电站的各个系统的功能和标准都不统一，集成性比较差，容易形成了信息上的孤岛。大亚湾在实施EAM企业资产管理系统之后，基本上解决了维修管理、库存、工具管理、设备管理等一系列信息同步问题，这些系统模块运行在一个统一EAM系统平台上，孤岛的状态就被打破了。

    2）EAM系统实施缩短大亚湾核电站检修时间

    EAM系统对资产管理加强后的效果是非常明显的，大亚湾过去核电站每18个月要大修一次，所谓大修就是把机器和反应堆停下来，在给反应堆换料的过程中全面检修，一般我们用的时间是40天左右。但是在使用EAM系统期间，只花了32天。虽然大修时间缩短不完全是由于EAM系统的缘故，但是使用这个软件后，大亚湾对与设备维修的准备充分了许多。

    3)EAM系统实施帮组ERP实施，实现与ERP系统集成

　　在核电站，实施ERP软件和人们想象的有点不同，一般实施软件后可以使信息通过计算机系统运转得更加流畅，但是流程未必能简化。因为出于安全考虑，有些流程上的控制点是不能简化的。比如在我们那里，原来一张工作单最多有19种状态，优化之后变成了16种，并不是像人们想象的那样，流程被大幅度压缩或者扁平化了。ERP系统实施之前实施EAM系统有助于EAM系统实施成功实现减少成本的目的。

　　然而从长远角度上看，ERP系统与EAM系统集成是EAM系统的趋势之一。因为核电站还是要考虑利润、成本。我们现在从系统可靠性的角度去考虑管理，一个设备坏了，就要马上修好，一旦从成本角度去考虑管理，那么恐怕这个设备坏了就未必要马上去修。而核电又有一个安全性的问题需要考虑，所以最后以成本管理为中心的ERP系统和以设备管理为中心的EAM系统这两条曲线最后要有一个交点，找到了就可以做到在保证安全前提下的利润最大化。

    综上所述，企业在实施EAM系统的时候可以借鉴已经实施成功企业的经验。大亚湾EAM系统实施案例帮助企业提供良好的实施典范，大亚湾EAM系统实施之后实现了信息集成、缩短检修时间、与ERP系统实现集成。