生产管理系统功能流程管理

    
     生产管理系统的应用在当今企业的应用已经相当的普及，实现精益化的生产管理对于企业、消费者、社会都有着积极的作用，生产管理系统的实施，帮助企业在生产制造过程中做到自动化管理，精细化生产，使得企业的资源得到了合理的应用。下面就来看看生产关系具备的哪些功能。
生产管理系统功能
    功能指标包括功能模块、工作流引擎、准确性和适应性以及定制化四个方面。功能模块主要是评价系统的功能模块和企业需求的关联程度。工作流引擎用于评价生产管理系统的工作流引擎是否具有可视性是否能够处理各种复杂情况是否可以读取和存储数据库中的业务数据等。准确性和适应性用于评价系统的正确性以及处理不同业务和业务量时具有的性能。定制化指标主要用于描述系统是否需要定制、需要定制功能模块的数量、定制内容的复杂程度以及厂商的态度等。由于经过定制的系统可能会存在一定的安全质量隐患所以不建议通过大量定制来满足企业的需求。
生产管理系统流程
　　主要流程，业务流程中的核心．能够创造价值的部分．流程的执行贯穿公司的所有部门．包括从顾客方面的活动到供应商方面的活动。支持流程，不是直接创造价值的流程．而是支持主要流程所需的活动。它包括类似财务管理和人力管理等活动。开发流程，将主要流程和支持流程的价值链引向一个更高的绩效水平。例如．期与流程再造供应商开发。业务流程可作为组织改进工作的起点。企业模型的流程视图是对业务流程的描述．对业务流程活动的序列、职责、信息和产品流、持续时间、成本等的描述．描绘业务流程的最常用的方法是画流程图，业务流程再造是业务流程模型的最重要的应用。业务流程图也还有其他的用处： 训练新进员工或训练员工熟悉新的业务流程环境，因为模型是一种很好的传达业务流程逻辑和操作的工具。基于业务流程图进行沟通．业务流程的重要性和内容得到传递与交流；利用模型描述存储流程文档化、标准化．实现跨流程的标准化。改善业务流程必须预先了解业务流程现状．如果不知通现在的流程是怎样的．那么将很难明确应该采用的改进创新方法及这种方法的有效性．因此．使流程文档化是任何改进活动中的第一步。理解顾客期望．识别关键业务流程在开始流程建档工作之前．必须首先确定企业的业务流程，这项工作有时是非常困难的，因为在一个功能健全的组织结机构中．各个不同部门的流程并不是清晰明了的，解决这个问题可采用两种互补的途径。　　
 总结：
    对于不同的企业，生产管理系统的功能流程都是不一样的，具体的还是要根据企业生产过程中的涉及到的生产行为而定，生产管理系统的使用发挥系统的功能模块，简化生产过程中的流程，对企业的整个生产机构得到了优化，企业的资源配置得到了更加合理的利用。相信企业生产管理系统的实施将会随着时间的推移给企业的生产制造提供更大的推动作用。