erp实施顾问如何选择

    ERP实施顾问如何选择

    ERP选型是企业ERP系统建设的必要步骤，而ERP实施顾问在企业ERP选型中扮演着举足轻重的角色。ERP实施顾问是可以参与企业需求调研，在ERP选型、实施过程中及时发现问题，规避风险的灵魂人物。其宝贵的经验是ERP实施成功开展的重要保障。一般来说，企业获得ERP实施顾问的途径无非包括以下两点：

    1.用户企业按照ERP项目需求招聘ERP实施顾问；

    2.ERP系统开发公司提供ERP实施顾问；

    不管是以上哪一个，了解ERP实施顾问的职责和其在实施过程中所能发挥的作用，对ERP选型和实施都有着积极的意义。

    通常我们把从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员成为ERP实施顾问。也就是说其工作内容不仅包含对企业实施ERP的需求进行分析调研，还要辅助企业进行ERP选型，并制定ERP实施计划和培训计划。在实施过程中出现的问题，根据经验提供解决方案，最后还要评估ERP实施效果等。可以说是贯穿ERP建设过程的重要角色。

    ERP实施顾问在实施过程中的作用主要体现在：

    1.为企业组建ERP项目实施团队，并监督项目执行。ERP实施顾问丰富的经验可以帮助企业快速建立高效的ERP实施团队，为其分配任务并对流程的梳理确认、基础数据的收集校验进行指导；

    2.结合企业实际需求提供解决方案，制定项目规划。ERP实施顾问在需求分析过程中，可以给出其他同类型企业的流程作为参考，并提出务实的解决方案和项目规划；

    3.丰富的经验为企业ERP实施提供参考。ERP实施顾问会根据自己的经验帮助企业在面临问题的时候提供解决之道。实施过程有据可依，避免盲目混乱。

    无论是企业内部指派或招聘，还是ERP软件开发公司提供，企业都应该了解选择ERP实施顾问时的标准是什么。具体的选择标准如下：

    1.是否有项目经验，本行业经验更佳。

    专业领域的实施顾问可以为企业提供能多的同行业经验，提供可供横向比较参考的数据，从这个方面来看，比行业跨度大的实施顾问要好。

    2.服务商提供的ERP实施顾问是否稳定。

    ERP实施顾问在项目实施过程中若中途变更，对企业来说是非常不利的。所以，企业在一开始，就要把这风险转移给服务提供商。在合同上写明，不允许中途，调换顾问。若调换，要承担什么损失，或者至少要经过企业同意。

　　3.实施顾问的个人能力，如培训、协调能力。

    除了以上这些硬性标准外，客户还要考察该顾问的个人能力，如其协调能力、沟通能力、处理矛盾的能力等等。