电力企业EAM系统实施问题

    本文主要分析了电力企业EAM系统实施问题以及解决方法。

    电力企业EAM系统实施问题

    问题一：电力企业EAM系统实施过程中要准备大量的基础复杂数据，且需要保持规范。 电力企业在实施EAM系统初期需要准备大量基础数据其中包括设备编码，要将EAM系统中的所有设备按照相应的规则进行编码，还包括库存位置编码和库存条目编码等。其余的基础数据还包括电力企业的人员数据、班组、专业、部门等编码等等。规范的基础数据是系统运行良好的基础，必须保证规范性和一致性，避免生产和经营人员对备件名称的不统一性。

    问题二：电力企业EAM系统实施过程中需要公关参与部门电力EAM系统实施需要涉及到企业的各个部门，怎样使得EAM系统发挥最大的价值。就需要EAM系统各个环节数据录入准确，且在实施过程中可以不断完善EAM系统维护过程。增氧使得企业各个部门都准确就位是EAM系统实施项目组需要解决的问题。

    问题三：电力企业EAM系统实施与原有业务流程冲撞 EAM系统是一套先进的设备管理系统，它的科学管理思想和先进管理理念已经得到电力企业公司领导的认可，但是怎样才能减少与原有业务流程冲撞？必须要求尽可能减少对EAM系统原有业务流程的再造，按照系统的先进管理理念来改造现有员工的理念，用先进的管理流程来改造现有的管理流程。因此，在实施过程中的阻力降到最小，同时，提高企业的管理水平，降低设备维护和备件管理成本，提高工作效率，减少事故发生.

    电力企业EAM系统实施问题解决方法

    解决方法一：由业务骨干专门从事EAM系统编码工作。EAM系统大量复杂的基础数据准备非常困难，同时还要对不同数据编码按相应原则进行整理，编码并不是越全面越好，应当根据电力企业维修及运行要求对编码制定不同的原则，由业务骨干专门从事EAM系统编码工作。EAM系统中最重要的基础数据就是设备台帐，其中包括设备编码、设备位置以及设备的相关信息。另外，备品备件的准备也非常重要，这些数据应该由电厂专门组织业务素质高的人来集体编写，避免随意性。基础数据准备的高质量直接影响到系统实施结果的高质量.

    解决方法二：电力企业要成立EAM系统实施项目组 电力企业EAM系统实施项目经理每周要编写项目计划并提交项目部，每周完成时对本周的项目计划实施情况进行考评，并安排下周工作。如无特殊情况，每周进行一次EAM系统实施项目例会。遇到特殊事宜，例如电力企业大修，双方进行项目计划的变动控制与管理工作，完善项目计划与控制工作是公司EAM系统能够按期完成的法宝。

　　解决方法三：电力企业需要咨询公司和EAM系统实施项目组大量的培训和现场指导，为了保证EAM系统的实施成功，并且保证企业员工的熟练应用以及企业领导的管理需求，实施人员对于企业的各个层次成员都要进行大量的培训工作，直至员工完全上手使用。

    综上所述：电力企业EAM系统实施问题和解决方案都在于数据流的准确性和维护以及实施EAM系统是否遵循“从上而下，从下而上”的原则。