凤台电厂EAM系统实施案例

    本文主要分析了凤台电厂EAM系统实施案例，分析了EAM系统应需功能设置和实施效果。浙江、安徽两省合作的重点项目——凤台电厂目标是生产过程自动化、管理行为标准化、辅助决策信息化的信息建设。其中EAM资产管理系统的建设和完善成为实现该目标的重要工具。

    凤台电厂EAM系统实施功能设置

    1）运行管理

　　根据凤台电厂安全生产和运行管理的要求，EAM系统需要对各个运行部门运行情况进行有效的记录和管理，便于相关人员的查询统计和数据分析。EAM系统需要对运行定期工作跟踪管理，有效的保障各类运行定期工作的执行。EAM系统需要对各类运行分析、技术问答、事故预想、值长事故预想的填写、审核等进行了流程化的管理。

    2）物资管理

　　根据凤台电厂物资管理内部控制的要求，EAM系统对物资需用申请、物资采购申请、采购询价、采购单及采购合同的审批、物资领用申请、付款申请等业务流程实行了工作流管理。通过EAM系统流程的规范化、信息的标准化，确保了物资管理制度的严肃执行。同时结合EAM系统生产管理实际，对业务流程进行了优化。根据EAM系统设定的工作流程，根据不同的物资属性和不同的项目资金来源，进行不同流程的审批，满足了凤台电厂对物资管理的需求。

    3）设备管理

　　凤台电厂设备管理的特殊性对标准工单进行了扩充开发了缺陷工单、维护工单等功能，另外开发EAM系统工作票管理、设备异动、设备评级、设备停复役、保护投撤等功能。同时EAM系统结合凤台电厂的设备管理制度，对相应的业务功能实行了工作流管理。EAM系统通过工单实现了设备的动态检修台帐，以便EAM系统跟踪记录设备全过程的维护历史活动，将维修人员的个人知识转化为企业范围的智力资本。

    凤台电厂EAM系统实施效果

　　1）通过EAM系统凤台电厂整合了企业的管理资源，信息实时共享

    在过去的管理体制中，凤台电厂对内部资源的配置缺乏完整准确的了解，对资源的合理分配和高效使用会造成一定的影响。开展检修工作时如果不了解凤台电厂总体资源状况，就会容易造成浪费和投入不足并存的现象，进而影响相关工作的进展。现在凤台电厂将全厂的工作资源配置都纳入到EAM系统上统一管理，做到了企业内部资源的信息共享，优化企业资源配置，提高了工作效率，降低了工作成本。

    2）通过EAM系统凤台电厂真正实现管理制度的流程化

　　虽然凤台电厂有着众多的管理标准，但在实际执行中，仍存在许多不规范的地方，很难做到完全有效的控制，部分人员仍按个人习惯办事。而通过EAM系统，将业务流程纳入其中进行管理，以上问题就不复存在。

    3）通过EAM系统综合管理报表的分析凤台电厂提升管理水平

　　通过建立生产管理的一系列指标体系，将统计指标作为目标管理考核，明确量化绩效，通过EAM系统平台获得更好的管理提升。EAM系统的数据分析工作主要是由报表来实现的。EAM系统的意义不仅仅在于对于软件功能的应用，并且能够将企业中各组织机构原来参差不齐的管理模式和数据模式统一起来，通过不断的数据积累和数据分析，来发现企业在人财物以及流程管理方面存在的问题，解决这些被发现的问题可以直接提高管理水平，并创造经济和社会效益。

　　综上所述，凤台电厂EAM系统实施成功案例给我们实施EAM系统电厂带来的启示有按照自身需求设置EAM系统功能模块，实现企业信息化、流程化、决策科学化的效果。