SCM系统在石化企业的实施

    本文主要分析了SCM系统在石化企业的实施。SCM系统是指对供应链的物流、商流、业务流、价值流、资金流和信息流进行的计划、组织、协调及控制的管理软件。石化企业实施的SCM系统直接处理内容是石化企业供应链上相关企业的信息资源。供应链上各组织的参与程度及业务流程的运转情况决定了SCM系统绩效水平，并决定了供应链作为一个整体的战略能力。SCM系统的实施首先应该对这些成员进行管理，在改进的过程中逐渐实现对所有供应链成员的协同管理。 

    石化企业的物资供应部门是SCM系统实施中的重要成员，在参与SCM系统项目管理中，需要做好选择供应商、评价供应商、供应商审核、供应商认证、建立合作伙伴关系等。在选择供应商时，大多数情况下往往通过竞价选择供应商，低价者夺标，容易忽略供应商的质量和信誉，优秀的供应商是企业的宝贵财富，因此应将供应商看作合作伙伴实现利益分享和风险分担。

    为实现对供应链的有效控制，应充分利用SCM系统等技术手段实现供应链的分布数据库信息集成，实现运输安排、在途物资数据实时分享。利用SCM系统项目管理并优化整个供应链体系，实现信息共享，及时了解各方库存信息、进货情况及有关协调货流的信息，充分建立战略协作关系，以充分调动每个参与人员的主观能动性，提高整个供应链的运作效率。

    在具体实施SCM系统时候，供应链企业的合作关系客观上要求减少供应商的数目，培养一批具有长期性的战略合作伙伴。在SCM系统环境下供应商的评价标准不仅仅包括传统意义上的价格因素，而且涵盖了价格、质量、服务、交货期等诸多要素。建立长期而全面持久的SCM系统供应商评价指标体系。中国石油化工股份有限公司洛阳分公司物资供应部现实行的一二级供应商资源市场采购网络 ，一方面SCM系统有效地控制了供应链上供应商的数量，另一方面SCM系统使得石化企业资源市场外的企业有加入供应商网络的愿望，而SCM系统的开放性又给众多竞争企业平等的机会，入网的竞争压力会使网内的成员自觉维护其信誉，从而使供应商进入良性竞争，在近一年的运行实践中成效显著。

    综上所述，SCM系统在石化企业的实施中，需要建立少而优的战略合作伙伴，SCM系统在石化企业实施首先要做的是对供应商成员进行管理。北京乾元坤和科技有限公司SCM系统中的供应商管理模块可以帮助企业建立供应商评价指标体系，筛选优秀的合作伙伴从而实现SCM系统的有效实施。