生产管理系统与车间管理生产计划系统的作用

    生产管理系统最初的作用只是针对中小企业的生产管理系统，其主要的是对企业需求管理、生产计划管理、生产业务执行三大块，在需求管理中，销售预测和销售订单，负责跟客户最初的交流交易的达成，生产管理计划管理则包括了主生产计划和物流需求计划，需要将生产数据分配到 每个子生产计划中去，生产义务管理则包括了更加具体的生产任务，采购计划、生产任务管理、重复生产管理、设备管理、车间作业管理、委外加工管理等。

    而生产计划系统多用于生产依据、产能需求计划的参考、其他计划制定的依据，一方面要满足客户的三个要素，交期、品质、成本。另一方面要使得企业获得利益，又要做到材料、人员、机器设备的准备，分配到生产计划的实施。

    生产管理系统生产计划车间管理软件与车间生产计划系统车间作业动态调度方法的发明所述时间监控队列存放着部分参与全局静态调度的工序，且该队列在不同事件的处理过程中，将进行相应更新。生产管理系统生产管理系统与车间生产计划系统车间作业动态调度方法的发明所述工时汇报事件，是指工单的一个工序加工完毕所产生的事件，且该工序所在加工设备组上其它工序参与动态调度，该工序若存在同工单下道工序，则也参与动态调度。

    生产管理系统和车间生产计划系统在车间动态调度方法的作用在于提高复杂环境下车间作业动态调度，和快速不同时间问题的响应速度，生产管理系统从ERP系统中导入需求、库存等其他数据，获得订单的全局静态调度的结果，当生产时间开始时，生产管理系统根据ERP系统传入的实时时间信息，并因此作出响应，然后将生产的数据反馈给ERP系统。

    通过生产管理系统和车间生产计划系统使得工厂实际加工情况尽量接近工单排程计划优化方案的同时，能够根据工序约束情况，针对设备故障恢复、物料上线延期、工时汇报、排程方案更新等不同的事件，给出不同的优化调整策略，生成派工指令及预警信号，对车间的生产工作起到了积极的响应处理。