ERP解决方案实施核心在于获得价值

    由于ERP项目的阶段性特征，ERP实施顾问一般在ERP系统上先后结束实施项目，将继续改进的任务交给客户，而企业用户一般因为该领域知识匮乏，很难持续实施ERP系统，导致ERP系统很难发挥价值。很多企业都都有一套ERP解决方案，ERP解决方案的核心价值在哪里？它在于获得价值。

    我们了解ERP系统是什么，就容易理解ERP系统为什么要持续化实施，为什么需要ERP解决方案。

    ERP系统是企业资源计划的简称，它涉及人力、物流、财务、信息等多方面的管理，它涉及的这些资源管理，贯穿了企业运营的方方面面，它并不是一蹴而就的企业管理软件。ERP解决方案以ERP系统特点出发，在全局掌控企业资产的前提下，制定而出，也是针对企业运营大局而设定。

    如果企业之外的人员担当ERP实施顾问，他制定的ERP解决方案大多是通过ERP具体功能出发而制定，而如果企业内部人员（高管或最高领导者）担当ERP实施顾问，是需要以ERP具体功能结合企业战略性发展方案而制定，综合考虑企业人力、财力、物力资源。因而ERP持续改进是一个伴随ERP应用的长期过程，因此ERP持续改进需要与ERP实施有一个明显的阶段划分。很多企业在ERP实施一段时间后就放弃实施，这样很难保障企业效益可见，无法发挥ERP系统价值，同时也浪费了ERP系统项目投资的资金。

    与传统信息相比，ERP系统具有更高的战略地位，不提供基础信息工具，因而ERP系统解决方案的建立，主要是为了对效果的评估，而评估效果就需要持续化应用ERP系统、以价值为导向，不能中途放弃。