什么叫ERP，房地产ERP做得怎么样？

　　什么是ERP，ERP的英文全称是Enterprise Resource Planning，是上个世纪90年代一个美国IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及对供应链管理需求，提出的概念。房地产ERP就是ERP系统在房地产的应用。
　　根据不完全统计，我国有数万家企业应用ERP系统，这其中，按期按预算实施成功的系统只占有10%到20%，没有实施系统集成的占有30%，失败占有的有50%。因而，很多企业认为ERP并不好用。
　　ERP系统实施失败的原因在哪里呢？首先，很多企业并没有意识到ERP怎么使用，由于方法不当，深度、范围不到位，也会影响到ERP的应用。什么叫ERP？ERP首先是一款软件系统，他并不是企业迅速提高效益的万能钥匙，ERP在应用的时候要全面改善传统经营方式，使得企业的经营方式和ERP理念相结合。房地产ERP也是这个道理，如果固守原有理念引入ERP软件系统，不仅不能为企业带来效益，还有可能影响到企业现阶段的发展。为什么这么说呢？拿房地产ERP举例，一般的房地产业务是基于人力手工的业务流程，有着金字塔组织架构，个职能、管理机构重叠，中间环节层次多且存在一定弊端。而ERP系统理念先进，它要求全方位控制企业资源，传统业务和ERP理念相结合处，必有冲突，如果不能业务重组，不能按照ERP管理对现有业务进行根本性改变，很难保障实现ERP对采购、制造、分销、财务极大模块的管理。而且，新旧理念的重叠，还有可能限制企业发展，使得房地产ERP不能发挥价值。
　　房地产ERP做得怎么样？从根本上讲，房地产ERP的价值体现在于改善企业经营管理模式，且这种改造是彻底性、颠覆性的改造。先进企业，唯有创新才能赢得市场，如果盲目将原有业务通过ERP系统转化，那么房地产ERP很难实现价值。
　　细致地说，房地产ERP要想在企业中发挥价值，一种方法是需要根据成熟ERP系统彻底改造业务，即按照房地产ERP功能模块划分，将企业内业务重新设计、配置。另一种方法是先设计企业内部业务流程，根据流程中各职能部门，选择系统模块然后无缝对接。前者优点在于可采纳先进管理思想和理念，因为大型房地产ERP软件功能模块成熟，且有实践经验，但是缺点在于企业内部调整大，且都是根本性调整，因而会影响企业正常运行。
　　对于后者一种方法，优点在于，有针对性充值企业资源，可以结合企业自身特点开发ERP软件系统，但是缺点在于独立开发功能模块难度大，时间长，增加系统集成服务费用，且风险不确定。因而房地产ERP做得怎么样还需企业选择适合自己的开发模式。
　　房地产ERP需要注意以下几点
　　1，以需求为导向，而不应为了ERP项目而开发，因为需求决定了房地产ERP开发具体需要哪些功能，避免开发成本浪费，而不能贪大求全，要求ERP开发每一个功能模块都达到利益最大化。只有取舍得当，才能更好发挥房地产ERP的价值。
　　2，ERP开发实施不能停留在口号上，ERP功能实现需要企业领导层和员工都能改变原有的思维方式，只有改变才能适应ERP资源重组。
　　3，房地产ERP系统的引用，带动企业创新，因而不能固步自封，不知改变，要积极面对ERP系统开发和应用。
　　4，ERP开发和运用是循序渐进过程，不能为了效益提高而急于改造ERP系统功能或放弃使用ERP系统，再造业务或再次改造ERP系统都有可能影响到房地产ERP的价值发挥。