传统财务管理的六大缺陷

   随着互联网信息科技的发展，以及经济全球化进程的加快，信息化社会发展的推进，使企业发展的压力也越来越大，传统财务管理系统已无法很好地满足企业财务管理上提出的越来越多的新需求，暴露出越来越多的问题。

1、相较于信息化财务管理信息系统的财务管理，传统财务管理信息化实现度低，使得财务信息的集成速度慢、及时性差、可靠性差。现在，很多企业的财务管理仍然比较分散，电子化、数据化、信息化低，无法对全公司的财务信息资源进行统一、齐全、详尽的实时监控，公司总部与分公司、上级下级之间无法实现信息及时共享，管理效率低。

2、很多企业的财务管理体系不健全，有的甚至没有设置专门的财务管理机构，或者机构设置不合理、不科学，中间层次过多，导致办事效率低。

3、缺乏一个系统的、规范的财务运行体系，财务内部管控制度不完善，没有规范合理的流程，职责不清晰明确，同时缺乏风险管理和控制机制。

4、部分企业财务管理对开支的管理不规范，没有严格的审批制度。没有对资产进行定期盘点的制度，事务管理与账务管理不相符，资产管理散乱。

5、企业只注重控制生产过程的成本投入，对整个项目过程的控制力不足，粗放式的成本核算无法实现严格的成本控制管理，容易造成资源浪费。

6、很多企业的财务管理没有项目前的数据分析和预算编制，也没有项目中预算考核制度，同时还没有项目后的经验分析和评估总结体系，整个财务管理体系无法实现对企业财务制度管理的的优化提升。

    有序化、规范化的财务管理体系是企业增加市场竞争能力，提高抵抗风险能力，提升盈利的基础因素之一。随着社会信息化的加快，企业建设财务管理信息化，是解决传统财务管理弊病的必然趋势，实施信息化的财务管理系统，能够迅速拓展财务管理空间、实现资源的最大化利用特点财务管理效率，为企业系统、规范、全面的财务管理体系，实现财务管理的可持续提升。