采购与供应链管理关系的梳理

采购与供应链管理概念

    采购是指市场经济的流通过程中，企业或个人通过交换从组织外部获取物料和服务的全部行为过程，通过采购企业或个人经营获取适合的物质资料和服务资源。采购的内容与目标就是要选择适合的供应商，在适合的时间内，以适合的价格，购买适合的质量与数量的适合的物资。

    供应链管理，即SCM：Supply Chain Management。是指以按时、按量维护提供优质的令客户满意的产品与服务为目的，把供应链上下游从物资采购开始，到加工生产、销售、物流最后到满足客户的整个流程集成起来，实现物流、人流、资金流、信息流、商流管理过程，供应链管理的最终目的是未来实现实现供应链运作最优化，成本最少化、效率最高化、经济效益最大化。

采购与供应链管理关系

    供应链管理是实现企业供应链上下游集成协同管理的管理模式和管理理念，供应链管理通过统筹计划和执行整合供应链各环节的流程，优化、计划采购、生产、销售、配送等业务流程；改善企业上下游供应链关系，提升供应商、制造商、仓储、物流、销售商的业务效率，使商品以最佳计划、最少成本投入、最高效率进行生产和销售，实现供应链管理计划、采购、生产、配送、销售五大核心内容的最优化。

    由此可以看出，采购是供应链上一个先导性的环节，企业采购是供应链管理的重要部分，是企业进行生产的基础、创造价值的基础，是企业以合适的价格获取最合适的生产物资，提高企业产品质量、节约成本的关键。狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于供应链管理的上游与下游之间。

    SCM供应链管理系统中的采购管理模块一般包括采购计划、OEM制造与委外加工、价格控制、采购订单管理四个部分。

    通过对采购的管理关系到整个供应链环节的正常运行，它主要体现在：

1、采购管理应当与供应商协作合作，进行产品设计，不断寻求新的技术和低成本替代材料，实现效率与质量的提升。

2、采购应当根据供应链管理中分析预测出的市场的供求，在适合的时间，采购定适合的数量与优质的物资，同时保持最低风险的储存量。

3、采购管理是与供应链上的供应商建立策略性伙伴关系，以实现整个供应链管理的成本最低化和效率最优化管理；

4、采购应当与供应商应当根据消费者和客户的需求共同研发产品，赢得消费者的对产品与服务满意度与忠信度的提升，这是供应链管理实现持续价值提升的基础和目的。