一、前言

　  在信息时代告诉发展的今天，企业的发展运营模式也在实时改变，要在当前竞争中获取竞争优势，企业对人力资源的运营成为提高优势的重点，建立完善的人力资源管理策略，就需要借助HR软件的模块功能，因此很多企业已经开始着手应用HR软件来提升企业的竞争优势。那么选择一款适合本企业的HR软件显得尤为重要。本文也将如何选择一款适合企业自身发展的HR软件来写，选择一款HR软件应该具备哪些指标。

    如今HR厂家数量的增多，用户有了更多的选择面，同时HR供应商通过产品的演示，更让用户无存下手，难以判断；到了最后必须要选定一家 HR供应商并签订合同时，仍然会觉得诚惶诚恐、胆战心惊，因为用户实在不知道这一家与其他几家究竟有多大区别。

　　事实上，用户选型面临的困惑不只是来自于HR供应商，在企业内部，诸如HR软件与ERP或其它应用系统的关系、HR业务因素主导还是IT因素主导等问题也成为选型争论的焦点。

　　HR软件选型的失策，不仅会造成企业投资的失败，影响企业对HR投资的信心，甚至还会影响到相关人员在企业中的职业发展生涯。

　　那么，企业应该采取什么样的措施，才能够有效规避HR选型风险呢？

　　实际上，就如绩效考核需要设计关键业绩指标（KPI）一样，在选择HR软件时，我们也可以提取一批关键选型指标作为科学评判的依据。

　　二、关键选型指标

　　一般而言，企业对人力资源管理信息化进行较大规模投资时，需要考虑的关键因素包括：

　　1、总体拥有收益

　　a）对企业人力资源战略的支持

　　b）技术平台对业务需求变化的适应性

　　2、总体拥有成本

　　a）采购成本

　　b）实施成本

　　c）应用集成成本

　　d）维护与使用成本

　　3、现实的实施与服务能力

　　a）总体实施与服务资源

　　b）针对本项目可调动的服务资源

　　三、关键选型指标的应用

　　在选择HR软件时需要考虑的上述关键因素中，有一部分因素是弹性的，是可以通过商务谈判解决，比如：

　　采购成本

实施成本　　

实施顾问资源

　　还有一部分是可以量化比较的，比如：

　　实施成本

　　应用集成成本

　　维护与使用成本

　　另外一部分是明显存在区别的、短期很难因为个别客户发生本质改变的因素，比如：

　　总体拥有收益

　　a）对企业人力资源战略的支持

　　b）技术平台对业务需求变化的适应性

　　服务模式与服务意识 

总结:

   企业在选择HR软件时更多的是要了解清楚自己企业目前发展的阶段和HR工作状况，根据这些汇总的需求来定要选择那一家HR软件，则更加的务实可行，初次之外和选择好HR软件之后和HR软件厂家建立良好的沟通，对于HR软件的成功的实施也是密不可分的。