ERP沙盘模拟：资源调配和合作精神

    ERP沙盘模拟是对传统教学的创新，也是在通过对模拟企业经营活动，提高学生的实践能力。

    我的朋友有幸参加了这样的一场比赛，他要求把他的ERP沙盘模拟心得转述出来。他说，最早有幸参与ERP沙盘模拟，他只是把这个当作一场游戏，但随着“游戏”的难度增大，他感觉到ERP沙盘模拟并不简单。

    他的专业是财经相关的，他了解什么是ERP系统，他对于财经相关的理论知识他轻车熟路，但是让他参与一个ERP沙盘模拟，他还是感觉不适应。首先来说吧EPR沙盘模拟企业经营，是从模拟经营三年以上企业开始的，这时候，每个ERP沙盘模拟团队都要分配6个左右的角色，这就考验了他们的团队精神。这是他的第一个ERP沙盘模拟心得。

    对学生而言，经营企业并不是容易的事情，即便仅仅是从ERP沙盘模拟来了解企业经营。这需要投入大量的精力，这包括成本估算，运营过程预计，市场分析，销售任何分配，财务管理等诸多方面的内容，这需要ERP系统功能中的资源调配功能，也需要每个ERP沙盘模拟团队成员的智慧和能力的发挥。这是他第二个ERP沙盘模拟心得。

    总的来说，ERP沙盘模拟既是一场比赛，也是一个体验式互动学习的机会。它需要角色扮演，合作精神、责任分配等诸多实践操作能力，也能让参与者体验市场竞争的激烈，和经营企业自负盈亏的责任。这是他的第三个ERP沙盘模拟心得。

    他说，ERP沙盘模拟必须具要以下条件，一，定位准；二，团结合作，三，果断决策。比如定位准是选择投资，是选择全自动生产线还是柔性生产线，是开发甲种商品还是乙种；团队精神就是分工要明确，各尽其责，意见统一，就要以团队利益为首，共同努力；果断决策就是当ERP沙盘模拟需要做出决定的时候，一定不能犹豫不决，这样会耽误市场时机，错过最佳竞争时间。这三个条件是他最重要的ERP沙盘模拟心得。