从谷歌的人力资源管理谈起

    从谷歌的人力资源管理谈起

    在大谈人力资源重要性的当下，如何发掘人力资源的潜能已经成为考验HR部门的试金石。而员工的幸福感指数，也成为检验一个企业人力资源管理模式和企业文化的直接标准。虽然hr系统的功能越来越完善，但是实现员工的幸福感，则需要管理者从思想上突破局限性。

    当谈到员工的幸福感，就总是能想到被《财富》杂志评选为2012年美国最适合工作的公司——谷歌。

    谷歌作为互联网科技巨头无疑是成功的，虽然并不像苹果、微软那样，有一位影响巨大的灵魂人物，但是其创造力并不输给以上两家公司。那么作为一家公司最核心的资源-人力资源，谷歌又是如何管理的呢。而其成功的背后，相信其独到的人力资源管理理念也是极为重要的一环。

    在谷歌，其人力资源部门称为“People Operations”，直译过来是“人力运营”，其部门的核心是一项复杂的员工数据追踪计划，通过其自身的人力资源管理系统来采集相关数据。此举是为了对谷歌员工生活的每个方面都带来经验主义的确定性——不只是高水平的薪酬和福利。

    谷歌的第一位产品经理和首位女工程师，现任雅虎ceo的玛丽莎-梅耶尔曾接触过许多谷歌的新招员工，当她问道是什么促使他们签约时，他们都会提到公司高度授权的环境。这不奇怪。如果你创造了鼓励人们畅所欲言的管理系统，让他们追求自己的嗜好，将精英智慧替代为同事智慧，基本没有官僚陷阱，那么就会有很多感谢你的人。