ERP中的成本管理原则

来源:  北京软件开发公司 

    目前主流的ERP产品均包括标准成本管理、标准成本的管理依赖于标准的相对性和企业经营环境的复杂程度，对于经营环境多变的企业来说，差异的设定、计算和分析无疑是件痛苦的事情。标准成本的应用主要遵循以下的原则：

    1.企业环境相对稳定。标准成本的起源依赖于相对稳定的经营环境，事实上随着竞争的家具和风险的增加，传统行业和新型行业都随时面临经营环境的变化，所以目前的标准成本的应用条件已经发生了变化，并非适用于全部的加工制造行业，否则标准就变得没有标准。

    2. 企业产品相对稳定。由于客户的需求越来越多趋于多元化和个性化，大批量的生产模式也收到极大的挑战，受此影响，企业产品单一化无疑是不合适的。这种趋势迫使企业必须以市场客户需求为导向，使得自身产品追求差异化和特性化，产品的变化也因此复杂。

    3.BOM规范管理。BOM作为产品的及时必须坚实稳定，但频繁的产品改进与研发人员的业绩构成现实的矛盾。产品的改进、BOM的更改应当阶段化、程序化并严格控制并且应当进行严格的审核。

    4.企业生产模式一般为少品种大批量。标准成本一般不适应客户化的定制产品的成本管理，除非产品的主体存在共性的部分，在稳定环境下标准成本可以得到较好的使用。

    5.标准项目不宜过多。差异项目的设定并不是越多越好，关键在于企业控制和管理的需求。一般来说差异项目不应超过10个，很难想象如果定义过多的差异项目之后如何发现真正的焦点。

    6.物料波动价格相对稳定。物料的标准成本不应任意修改，物料应按照ABC分类法进行管理。 同时价格的差异不应成为采购人员的主要考核指标，价格最好由一个专门机构批准，并定期监控价格的走势对成本的影响。

    7.成本模拟控制。因为BOM或物料标准成本的价格会直接影响到存货和产品成本的价值，事先的成本模拟变得尤其重要，因为企业可以事先预测到成本的变动金顺，从而做出相应的决策。