ERP系统实施对提高企业效益不可小觑

来源：北京软件开发公司

     ERP系统，从管理系统上概括来说，它是一个十分复杂且庞大的企业资源管理系统，在计算机各种软硬件及信息技术的基础上，将企业文化、资源、业务、数据等整合于一体，为企业决策层提供决策运营数据、资源的信息管理平台。是企业更充分合理调配资源，最大化地利用所具有的价值，改善企业的业务，提高效益。

ERP系统的经济效益

    ERP系统的可量化效益

     在提高企业的运行效率上，ERP系统提供综合性的信息，在企业业务数据、资源实现共享，能够让企业的管理者对自身拥有的财力、信息以及人力资源，进行宏观调控和微观控制，提高了数据的准确性和及时性；也有利于合理地规划生产计划与采购计划；同时，能通过忧化资源配置，提高资源利用率，增强生产能力，通过切实有效的管理，合理确定产品的生产规模；再者，可以及时准确地掌控市场信息，不断靠近零库存的模式，是企业资金的周转更为迅速方便；最后，保证企业产品报价的快速、准确、及时，使得企业掌握定价主动权，为抢占先机。

    ERP系统的不可量化效益

      (一)优化管理方式。利用ERP系统，能够为企业决策提供高质、充分信息的决策支持，ERP系统将企业孤立的信息集成在一起，增强团队合作意识，能够优化企业采购、生产、销售和售后服务各个环节。同时，ERP系统可以有效控制所有的节点，能够及时发现存在的问题，有利于企业的管理者采取有针对性的措施。

     (二)提升核心竞争力。生产力的提升，使企业开始不仅关注产值，也更重视生产成本，通过充分利用生产资源来提升竞争优势。ERP系统的实施，能在全球经济一体化和供需链的形成的过程中，使得企业更注重协调供应商资源、生产厂家资源、销售渠道资源和客户资源等外部资源，来提升企业核心竞争力。

      (三)为持续发展创造条件。企业实施ERP之前,必须要有合理的业务流程，在实施过程中要不断改造、更新企业中不合理的环节，为企业今后的持续发展创造支持环境。

ERP认识误区

     但通常情况下，企业对ERP的本质的认识存在误差，比如很多企业对ERP的功能和能实现的价值有点不太切合实际，即期望过高。

     企业希望通过ERP软件能攻占新的市场，抓住商业机遇，使企业内部协作更为配合，使供应商和客户得关系更加协调；期望能在市场竞争力和生产效率上获得丰厚的回报。但ERP系统能否发挥作用受制于企业内外管理的环境，不能指望立马就能转变现有不足，就能使企业管理水平与国际接轨。而且，企业的关键性决策，还需要管理人员完成，ERP软件在发展战略、竞争战略市场定位、营销策略组合和人力资源管理控制上是无法掌控的。

      ERP实际是对企业原有管理模式的变革。企业实施了ERP软件系统，并不表示它就实现了ERP管理思想。

      同时，我们不仅要对企业的具体情况，进行分析，还需要仔细考虑如何在诸多供应商家中寻找适合自己的ERP。国内已经有许多大的公司实现了信息化管理，且取得了很好的效果。但不一定就能跟风模仿，比如大企业实施ERP首次要从局部开始，分阶段推进，而中小型企业在局部应用上无法做到信息的共享和信息的集成，就应当从业务出发来进行IT规划，采用标准化、平台化的产品，择一套功能覆盖面全一点的，价格适中一点的，有效集成各个应用系统。

      成功地利用ERP系统，能够为企业决策提供高质、充分信息的决策支持，同时，ERP系统着眼于对现代模式的优化，促进未来的战略性发展，将先进的企业管理思想在企业中实施，从而最终提高企业的管理质量和效率，ERP系统的实施价值举重若轻。

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