设备是企业进行生产的重要工具，作为资金技术密集型的石油企业，更需要先进的、大型的设备作为其生产的保障，因此，在设备的引进、更新及维修方面的资金投入更是非常巨大的，也成为石油企业生产成本的重要组成部分。乾元坤和设备管理系统如何进一步实现设备管理的信息化建设，充分发挥设备的效能和设备资金的使用效益，提高石油企业的国际竞争力，是目前石油企业必须面对的重要课题。
石油设备管理的重要性
(1)设备管理是石油企业生产管理的基础，是安全生产和环境保护的重要保障。随着石油企业勘探和开采难度的不断加深，对新设置、新装备的要求也越来越高，现代化设备的大规模应用，都要以设备的正常运转为保障。一旦设备出现了故障，就会引起一系列问题。因此，先进完善的设备管理系统是石油企业生产活动有序进行的基础。
(2)设备管理是提高石油企业生产效益，获取国际竞争力的重要手段。石油企业的设备管理不仅与企业的投入有关，同时影响着企业的产出。设备顺利流畅地运行，可以加速企业生产流程的进行，缩短产品生产时间，提高生产效率，从而增加企业的经济效益。先进高端设备的引进和使用，提高了产品的技术含量，也代表了石油企业的技术水平，影响着企业对国际资源获取的能力。
如何加强设备管理的措施？
(1)加大对石油设备前期管理的重视程度。设备的前期管理是设备管理的第一步，也是起决定性作用的关键一步。由于石油企业本身的特点使得企业对设备投资的金额基本会达到企业固定资产金额的一半以上，因此，对设备的选择恰当与否，决定了企业投资方向的合理性，关系着企业成产效率，也影响到企业后续进行的一系列环节。在制定设备购置计划时，必须做好必要的信息收集工作，对石油企业本身的情况进行详细的了解，挑选适合本企业生产发展的设备，而不是一味地追求高端；在对设备机型进行选择时，应全方面进行调研，对价格性能进行全方位的了解，用最低的成本选择最合适的设备；在进行运输安装时，应交给专门的技术人员全程负责，以便于后续的管理调试。
(2)加强对石油企业现场设备的监督。由于石油企业设备品种数量繁多，设备所处的外部环境比较恶劣，设备存在的一些安全隐患需要技术能力较强的人员才能检测出来，因此，加强现场设备的管理是十分有必要的。首先，要加强现场工作人员对设备质量问题的意识，避免为了应付检查而做表面工作的现象发生，提高操作人员发现问题并进行技术报告的积极性；其次，对大型设备要进行定量的跟踪式检查，及时发现问题并解决，提高设备的管理水平。
(3)完善激励和约束机制，加强对技术人员的培训。石油企业应该建立健全激励机制和约束机制，并掌握好两者的关系。激励机制要从精神和物质两个方面进行，让员工的思想意识得到提高，利用物质奖励，比如奖金、晋级提工资等办法为员工提供动力源，调动员工的积极性，是主动地加强设备管理而不是被动地安排管理。约束机制要求员工在进行操作时能够严格按照规章制度进行，明确个人责任，熟练掌握操作规程。为了提高设备管理员工的素质，应当适当组织员工进行先进管理理念和设备管理知识的学习，举办不同岗位和不同技术层次的培训，使得石油企业的设备管理进一步符合现代化管理的要求。
由于互联网+的大环境下，大数据、云计算以及物联网等技术的不断发展，对于设备管理系统管理提出了新的改革，实现信息化的管理。
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