生产信息在生产管理系统中的重要性
摘要：生产管理系统把企业各个系统都有机结合起来，形成面向整个企业的一体化系统。在生产管理系统统一数据环境下工作，从而使企业能够进行迅速、准确、高效的计划管理。生产管理系统树立了“零”的观念，即要求一切不利于企业生产的副效应趋近于“零”，使得企业的人流、物流、资金流和信息流处于最佳结合状态，这种观念正激发人们向管理的极限迈进。
生产信息在生产管理系统中的重要性
准时化生产方式是根据有效地利用多种资源、最大限度地降低成本的生产准则，在需要的时间和地点，生产必要数量和完善质量的产品和零部件，以杜绝任何超量生产，消除一切无效劳动和浪费，达到以最少的投入实现最大产出目的的一种先进生产方式。
精益生产是以整体优化为基础，科学合理地组织与配置企业拥有的生产要素，重点是精简一切不必要的生产环节和组织机构，消除生产过程中的一切不产。企业的生产管理完全基于实践经验，缺乏客观的数据支持以更科学决策和持续改进。现场生产控制和管理是通过管理人员根据多年的生产实践经验来组织实施。产品的生产周期一般取决于管理者的经验，没有数据支持，不利于管理者将手头各种资源合理计划、组织、控制和调整，使之充分发挥作用：既实现连续均衡地生产，又最大限度地降低成本，提高企业的生产管理水平和经济效益。这种方式效率低，效果差，缺乏实时性，已不能适应当前的生产需要。
企业内部信息孤岛和落后的沟通方式限制了生产管理水平的提高。传统的信息传递方式主要靠电话或面对面口头传递，不方便，效率低，信息传递过程中“失真”现象普遍存在，而且部门之间以及人与人之间的信息孤岛无处不在。这对质量信息而言，传递不及时不受控会造成处理不及21CAD/CAM与制造业信息化2013管理信息化时不准确，给产品质量带来隐患;对生产信息而言，则不利于计划控制，不利于生产进度的可靠保证。不仅会增加顾客抱怨，还会给公司信誉带来不利影响。
如生产现场出现质量问题时，必须先登记后层层汇报，信息才能得以传递，效率低，处理速度也大大受到影响。设想如果能将各个环节的质量和进度信息实时动态显示出来，并让有关部门和相关人员能方便及时地看到，实现生产信息的实时、高效、准确、平行共享，将大大提高信息传递的效率和控制程度，有利于生产的控制管理。生产管理信息缺少集成，不利于从整体上部署协调企业的人、财、物、产、供、销等多种资源。
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