前文浅谈专职点检员的工作原则，本文阐述炼化企业夯实设备管理基础相关内容。设备管理是指以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。
据《中国石化报》报道，近两年，中国炼化企业始终围绕提高设备可靠性、实现装置长周期运行的目标，从严管理，推进工作的标准化和程序化，扎实开展故障处理及装置大修技术服务，努力提升现场管理和设备专业化管理水平。积极应用新技术、新材料，开展设备节能降耗、挖潜增效活动，不断提高设备效能和安全、经济运行水平。持续查找治理设备隐患和薄弱环节，努力降低设备故障率，保障了生产装置的平稳运行。
设备是生产经营的基础，搞好设备管理，确保设备的本质安全和装置的长周期稳定运行，是实现炼化企业稳步发展的基石。要切实提高“三基”工作的执行力，加快设备管理团队建设，强化全员参与设备管理。要重视应用新技术、新工艺加强设备管理，不断深化IT技术在设备管理中的应用。要规范费用管理，推进电气仪表隐患整治，做好润滑油的管理，推进国产化替代，强化对承包商的规范化管理。
乾元坤和提供专业的设备管理软件定制开发、实施服务，根据不同企业的性质、规模、和个性化需求，在基本功能的基础上剔除或者扩展相应功能。乾元坤和设备管理系统既具备现场管理功能，实现对设备的基准、点检、状态、检修的信息化管理，又具备职能管理功能，实现对现场设备、项目、合同、费用、固定资产等全面管理。简言之，乾元坤和可以根据需求配置部署计量设备管理、特种设备管理等专业的设备管理模块来增强设备管理系统的覆盖面，提高管理专业性。
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