通常情况下，生产计划主要涉及农业生产计划和工业生产计划两大行业。本文重点关注工业生产计划。从时间上看，生产计划分为长期计划、中期计划和短期计划三类;从生产类型上看，涉及工艺过程、材料流动和处理集中程度以及顾客要求定制程度三个维度，如工艺过程分为处理流程性和制造配装型;按材料流动和处理集成度分为大量(流水)、成批和单间小批量三类;按顾客要求定制程度分为备货生产和按订单生产两类。下面乾元坤和小编就详分析生产计划细节情况，希望能为您提供参考或帮助。
生产计划
生产计划存在的必要性
企业在实际的运营中经常会碰到这样的问题，如某手机芯片生产加工企业根据市场需求，芯片设计速度很快，但交货期滞后;某生产食品企业产品品种变化快，生产计划难以安排;模拟金属容器生产企业的产品季节性变化大，生产旺季却难以按时交货，导致订单无法满足而失去诸多商机。简言之，就是生产企业面临三大愁：没有订单愁、有了订单愁以及看见订单做不了更愁的尴尬局面。
剖析来看，就是生产计划与排产需要提前根据市场需求的节拍以及成品库存策略进行提前制定，同时在物流、信息流的管理以及支持性改进等方面做到位。简单地说就是企业在哪些环节可以联系进行运作;在控制上游过程中，需要在哪些环节需要使用“拉动”系统，这两点是从物流角度把控生产线平衡。而在信息流中需要把内部关键控制计划达到哪些个节点;关键计划电如何均衡物流;关键计划点的排程时间间隔是多少。这些问题其实就是对“定拍点”、“多个品种生产”以及小批量控制的问题。而支持性改进 则涉及到是价值流良好运行，需要对过程进行何种改进。
以上种种问题均需要企业在生产过程中提前做好计划与安排，未雨绸缪，防微杜渐，方可实现在实际生产中顺利进行。
生产计划种类
1. 长期计划
此类计划又称为长期规划，主要是处理企业的发展与外部环境的关系问题，因此要由企业的高层领导负责。主要任务是确定发展的总目标和实现总目标获取所需的资源。这类计划所面临的都是不确定性因素，只能规定出一些非常概括的指标作为指导。它要作的决策都是关系企业长远利益而又需巨大投资的重大的战略性问题。
此外，长期计划需要一定的技术指标，即盈利目标、成本水平以及劳动生产率增加等，制度生产发展规模涉及投资总额、人员机构以及基建项目等，确定产品和技术的发展方向为新产品的试制规划、培训员工队伍和提高机体福利生产的规划，同时，还包含环境即综合利用等规划。
生产计划与物料控制
2. 中期计划
中期计划要处理的是将已知的或预测的市场需求细化为企业的生产指标和产品任务计划。他们应由企业主管生产的部门负责。其主要任务是如何有效地利用现有资源，最大限度地满足市场需求并取得最佳的经济效益。这类问题中也有相当一部分是不确定的因素，如未来一年中的市场需求。故仍包含一部分概略性指标(生产计划大纲)。他们要作的决策是如何适应需求的变动安排好生产能力的利用问题，这里可以调节的生产能力因素有工厂工作时间、劳动力数量、库存水平、外包量和每月的产量水平，即生产速率等。
客观地讲，中期计划一般是3到18个月的时间，承接长期和短期计划，起到承上启下的重要作用。
3. 短期计划
短期计划所处理的问题基本上是纯属企业内部的作业管理问题。这时，生产的任务、能力和物资供应都是确定而已知的，计划工作的任务是要将设备和人力最适当地配置给各项已投产的任务项目，以保证上层计划的实现。
短期计划分为季度计划、月、旬、周甚至是日或班计划，同时还会伴有现场调度以及派工等。
备货生产方式与订货生产方式
在生产计划的类型中，按照顾客要求定制程度划分的两种类型，即备货生产方式和订货生产方式，是企业最为关心的类型，二者有区别在于：前者在对市场预测的基础上，有计划地生产处完工产品存货并以存货供应顾客，产成品存货是其显著的特点。同时备货生产方式在顾客定制程度上很低，生产效率很高，以此需要准确预测顾客需求，管理中要按量组织生产过程各个环节的平衡。而后者则是在受到顾客订单才按顾客要求进行设计、采购、组织生产以及发货等工作，而且产品的各批的规格、数量、质量和交货期等相同的可能性不大，产成品存货较少，管理的重点在于确保交货期，按“期”组织生产过程各个环节的衔接平衡。
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