中小企业供应链外包合适吗？

            中小企业公司规模比较小，如电子产品的制造商工作，在供应链管理方面遇到了很多棘手的问题。如缺乏供应链管理方面的经验和人才，导致在生产和销售过程中出现库存积压、标准化生产不到位、交货不及时等问题，给公司造成的损失为数不小。
　　中小企业如何做供应链管理，是自己做还是外包给其他服务商呢?其实，现在受经济全球化的影响，不进则退，很多中小新型企业都有可能碰到类似的问题。能想到这个点上，那说明对供应链管理的观念相对来说还是靠前的，不过最大的问题还是要做出抉择，并且要有效执行。
　　硬件领域中小公司应该集中精力在产品本身，而不是制造生产环节，所以可以选择将相关业务外包。但是涉及到外包制造生产环节又不能不管，所以，最好是雇佣一个特定的人去专门运营。
　　以小米为例，他们每年都会花费大量的人力财力对代工厂进行监工和学习，以保证产品的质量，而且小米很多零部件都是来自进口，在海关环节也是需要投入很多，各个环节相辅相成少一个都不能进行生产，所以作为核心企业有很多繁琐的事情需要处理。对于中小硬件公司来说，他们的财力精力是非常有限的，所以他们会尝试寻找一个能够综合效率、成本两个因素的供应链管理方式，将部分业务或全部业务外包给供应链企业是其中的一种选择。
　　对于中小企业，特别是小型企业来说，核心竞争力应该是在产品的研发和营销上，如果经验不足尽量不要自己亲身来做制造生产，因为自己做，需要做市场调查、设计产品、管理生产、管理物流、租厂房、配送仓储、库存管理等相关的琐碎事情，无法专注于自己擅长的领域。但是很多人还是会有顾虑，如果外包给别的公司，要是碰到一些不良厂家，那损失岂不是更严重。关于这个问题，其实对于现在的企业来说不用过份担心，国内现在已经起来了一批专业的供应链服务公司，如乾元坤和供应链就是专业承接除企业核心业务外所有服务的公司。我们可以选择将业务直接或间接外包给其他公司，确保公司至少有人全程跟进。这样反而会让企业有精力做好核心业务，同时又可以花很小的成本做好供应链管理。小米也没有自己的工厂，但是小米手机确实还不错。原因在于其对供应链进行了严格的管理，对代工厂的生产质量要求高。

　　总之，个人觉得在大环境的驱动下，将非核心的业务外包是利大于弊的，当然，我们在选择的时候要注意几个要点：

        第一，提炼自身的核心价值，以此评估是否可以外包;

        第二，不管是否外包都要对供应链管理有所了解;

       第三，如果外包给了别的单位，最稳妥的方法还是有自己人全程跟进。

       第四，使有人全程跟进产品的供应链环节，我们依然建议多跟代工厂打交道，维持好商业伙伴关系。