ERP系统实施过流程变革风险及控制策略

      ERP系统从原材料的采购到产品的制造，从产品的销售到货款的回收，涉及到企业的产、供、销、人、财、物等多个方面，由于涉及范围广、管理层次多、时间跨度长以及企业管理体制等诸多因素，项目实施存在诸多风险。

ERP实施过程中的流程变革风险 

      ERP代表着现代先进的管理理念和方法，因而ERP系统实施是企业管理的革命，必然会与传统管理模式发生激烈的碰撞。由于传统思维定势、利益格局的被打破以及ERP实施引发的业务流程变革都将带来企业不同层面的阻力，使ERP项目实施陷于泥潭，甚至失败。

      ERP实施过程中的风险控制策略：

    对那些准备上ERP，但其自身管理较薄弱的企业，首先应当建立和健全企业业务流程以及必要的规章制度，引进先进的管理思想进行企业管理；其次对现行企业中的业务流程进行重组和优化，注重学习新的管理思想和方法，消除业务流程中不适应的环节，持续改进现有流程，这是一项艰巨的工作，因而越早开展此项工作，对ERP实施也就越有利。

    虽然现有绝大多数ERP系统可以通过一定的系统配置进行客户化以适应不同企业的业务流程需要。但过度的ERP客户化．将会给企业今后的ERP维护和升级带来巨大困难，同时会使ERP背离其原有的先进管理思想，丧失“最佳业务表现”。使ERP功能难以发挥，也使企业想通过实施ERP来提高管理水平和整体素质的目的难以达到。

    此外为避免企业员工中的抵触情绪，需要加强对员工的素质教育和ERP的分层次培训(领导层、项目实施层和业务层)，由企业高层领导负责推行，使员工树立“ERP全员工程”思想．积极有效地参与到相应的业务管理和流程改造中去，并承担起相应的责任，以实现员工知识技能、管理理念和管理模式与ERP项目实施相匹配。

    以上就是ERP系统实施过流程变革风险及控制策略简短介绍。如您还想了解更多，请到乾元坤和官网查看ERP系统实施过流程变革风险及控制策略或与乾元坤和客服-小文（QQ1836194569）取得联系，由她来为您做一个详细的解答。

    该文来源：乾元坤和官网   转载请注明出处！

-------------------------------------------------------------------------

来源：北京乾元坤和,北京软件开发,北京网站建设，OA系统开发，ERP系统开发    QQ号：1836194569    联系电话：010-51246210 ; 15699913471