ERP系统是什么？Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 

    ERP系统则是指建立在信息技术基础上，针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）和信息资源管理（信息流），以系统化的思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它集信息技术和先进的管理思想于一身，是现代企业的运用比较成功的模式。并且能够合理的调配企业资源，对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用，因此成为企业在信息时代生存和发展的基石。

    ERP的发展历程：

    40年代为了解决库存控制问题，人们提出了订货点法。

    60年代人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为一种库存订货计划——MRP(Material Requirements Planning)，即物料需求计划阶段，或称基本MRP阶段。

    70年代随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段(Closed-loop MRP)。

    80年代企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展了MRPⅡ理论。

    90年代逐步发展成为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP(Enterprise Resources Planning企业资源计划)随之产生。

    21世纪ERP日渐成熟。

    1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效额。

    2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。

    3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。

    4、库存下降30%～50%，使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转率提高40%。

    5、延期交货减少46%，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。

    6、采购提前期缩短55%。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

    7、停工待料减少45%。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。

    8、制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。

    9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量。

    10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高30%。

    11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。

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