“五+六”模式助河钢矿业提升设备管理水平

　　河钢矿业在点检和润滑方面采用先进的设备管理模式，具体包含润滑“五定”法，即“定人、定点、定时、定质、定量”;点检“六定”法，即“定人、定点、定期、定标、定法、定路线” ，“五+六”模式的实施有效地提升了设备管理水平。下面请随笔者一起了解此间详情。

河钢矿业设备管理

　　“五+六”模式助河钢矿业提升设备管理水平

　　据悉，为延长设备维修周期，提高设备作业率，近日，河钢矿业以设备点检与润滑等基础操作为切入点，结合以往设备管理经验，引入了以点检“六定”和润滑“五定”为主要内容设备管理“五+六”模式，进一步提高矿山设备管理水平。

　　以往的矿山设备管理，重点针对设备的故障易发点以及工艺的薄弱环节，缺乏系统性、全面性，加之各作业区的设备种类差异，形式化点检与应急抢修等问题已司空见惯。对此，该公司及时调整设备管理思路，依据设备基础资料，对所属设备的点检位置和润滑点数量进行统计摸底，并研究制定了“定人、定点、定期、定标、定法、定路线”的点检“六定”，以及“定人、定点、定时、定质、定量”的润滑“五定”设备管理新条例。

　　条例中要求，矿山的点检应依据设备特性或工艺流程制定符合现场作业条件的点检方法及路径，点检工具应配备齐全，并能够满足点检“定法”的要求。对于点检部分，实行“三位一体”点检制，即: 岗位人员的日常点检和交接班点检，专职点检员点检、车间设备管理人员巡检和周期点检相结合，三个方面的人员对同一设备进行系统点检诊断，运用在线监测、无损监测、周期性线性数据分析等自动化技术手段，形成保障设备健康运转的多层防护体系。而润滑工作则从油品的种类入手，按照润滑“五定”标准，从油品选型、计划采购、定期添加、现场使用管理，油品分析、制定换油周期等入手，推行润滑管理标准化，制定润滑管理制度，全面提升矿山设备保养水平，减少故障发生频次，最终形成矿山生产流程的稳定。

　　此外，在设备管理中，除了设备点检和润滑等维保方面的采取科学的管理手段外，先进的设备管理系统平台不可缺少，设备管理系统的部署与应用不仅可以监控设备点检与润滑方面的效果，同时还可以对每款设备的全生命周期进行管理，如乾元坤和定制开发的设备管理系统。

　　乾元坤和设备管理系统

　　乾元坤和设备管理系统开发注重实现设备管理的智能化，通过信息化的方式及时更新设备档案信息、设备备件检修、备品使用、设备运行状态等，并根据企业设备管理标准指标、参数，实现高效的设备维护、维修、保养、采购、应用等方案的制定，及对设备全生命周期的信息化高效管理，保证设备全程处于最佳状态。此外，乾元坤和设备管理系统能够将设备管理责任到岗，任务到人，减少大量重复无用的工作，提升设备综合效率，优化企业的设备资源配置，保证设备能够随时投入生产或使用，提高生产经营的效率。

　　欲了解更多，请点击设备管理系统。

　　温馨提示：

　　如果您在设备管理系统选购、实施、维护等方面遇到疑难问题，欢迎联系乾元坤和设备管理系统软件开发技术工程师，他们会给您详细的解答，联系方式：010-51246210  010-81059968。