电子通信MES系统选型

    电子通信MES系统选型

    电子通信行业应用范围广、科技含量高，一直是我国重点发展的产业。MES系统在电子通信行业的应用，一方面符合电子通信行业信息化建设的需求，另一方面也是电子通信行业研究的方向，推进了MES系统的发展。

    电子通信MES系统在选型方面，与其他行业的选型原则略有不同，本文将重点讨论电子通信行业在MES系统选型的过程中需要开展的步骤和需要注意的地方。

    电子通信MES系统选型的步骤具体如下：

    一、企业内部工作开展

    1.成立系统信息化选型小组

    建立选型小组的目标是在规定的时间内，为管理层提供出MES选型评估报告。

    评估报告建议包括以下六个部分：业务实施系统的目标、业务总体规划路线图、业务组织与流程影响报告、MES系统实施对其他系统影响及技术可行性、项目实施组织结构以及里程碑建议、投入产出ROI分析。这六个方面也是小组工作任务点，具体行动计划都是围绕这些点组织与开展的。

    2.企业自身业务需求调研与分析

    该项任务是所有任务中的核心部分，也是最为艰难的部分，因此工作方式方法以及行动原则极为重要。

    首先，小组成员必须时刻把握一个度的原则，即本阶段不是需求分析出具体需求说明书阶段，也不是项目执行制定工作任务分解阶段，业务需求调研不能求细、求全，否则就将原本项目需求分析阶段的工作提前到开始，导致无法抓住工作重点，可能即使花费再多的人力、物力与时间，小组成员疲惫不堪，也不会交出让管理层满意的选型方案与建议。该阶段虽然业务驱动，以业务主导，但来自IT部门的实施顾问对整个任务的有效工作起到极为关键的作用，协助业务用户把握住度。

    其次，在把握了度的原则前提下，小组成员需要遵守以终为始的工作方式方法，即时刻不要忘记选型小组的目标---为管理层提供选型评估报告，为完成这份报告所需要的六个方面内容。有了这样的工作思维方式，企业自身业务需求调研分析阶段的工作在四个方面的调研就顺理成章了：关键业务关键需求的调研规划、企业自身IT技术分析及相关系统的分析与规划、实施MES项目的团队与上线后日常运作支持团队规划、MES实施成本预算及ROI投入产出分析。

    3.风险评估

    风险评估应该贯穿于MES系统实施的整体过程，在选型阶段就有必要着手开始这方面的工作，需要从业务、技术、资源三大方面考虑，其中重点考虑业务与技术存在的风险，例如提前预计到业务流程调整可能困难重重，则MES系统需要更多地考虑灵活的二次开发性特点；但是如果企业自身IT团队技术势力差强人意，则建议以MES成品软件为主，尽量实施通用现成功能点，不建议考虑过多的二次开发，因此对客制化灵活性功能要求不高。

    二、企业外部因素分析

    1.MES系统供应商分析

    对各MES系统供应商的考察，也是系统选型一个有效的手段与环节。主要以沟通研讨会为主，多家供应商之间横向比较，采取SWOT分析法，帮助选择出最佳系统与方案。有两个行之有效的方式方法来辅助系统的选型工作：1）供应商实际实施厂家参观交流；2）听取第三方独立信息化机构的建议。

    2.对物料供应商管理分析

    该项工作内容包括例如批次号序列号标准定义、物料供应商配合度评估、对物料供应商影响分析、如何采用双赢思维来推动业务开展等。其中对供应商的影响分析应该特别注意，假定选型中的MES系统可能要求物料供应予以配合提供相应的信息，如果特别依赖物料商的配合与支持，则这样的MES选型结果带有较高的风险性，毕竟企业外部更难以控制与管理。一般建议MES系统方案尽量少的依赖或涉及于第三方物料商，即采取信息松耦合的原则。

    MES信息系统选型工作虽然复杂，通过以上论述，也可以看出这是有章可循，有法可依的。上述论述是基于多年的实践经验的一系列知识点总结，众多个MES的项目的成功实施证明了这些方式方法以及行动原则是行之有效的。灵活掌握并坚持运用这些知识点可为信息化系统成功选型及实施打下坚实的基石。

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