HR软件绩效管理的价值

    
    如今，HR软件的使用，已经成为企业在人力资源管理工作中不可或缺的工具，在这样大的背景下，HR软件得到了迅速的发展，但是从整个HR软件的市场可以看到，最大多数的HR软件的功能都停留在人事信息管理的和薪资结算的功能上，涉及到企业绩效管理上的功能杀之又少，因此HR软件厂家在绩效管理上的开发，势必会赢得更加广阔的市场。
    具体到绩效管理业务，会进一步发现，大部分HR软件的绩效管理模块主要实现了绩效评价打分过程的电子化，与绩效管理在人力资源管理中的核心地位和企业实际管理方式之间存在着很大的差距。绩效管理软件的价值被低估、甚至存在着认识误区。

     基于多年来在HR领域的实践，我们开发出兼容多种绩效管理方法、推动全员参与和沟通、与企业绩效管理运作紧密结合的绩效管理系统，有力地推动了绩效管理软件应用价值的全面提升。

一、绩效管理信息化的真正价值
    （一） 兵法云："上下同欲者胜"， 企业战略目标是企业上下的行动纲领，必须进行有效的分解，从而使各层面目标与企业的战略保持一致，确保企业战略落地执行。

     在缺乏信息化手段的情况下，这一工作主要依靠管理者的管理能力实现，在执行过程中尤其要加强对所属员工分解任务的监控，否则很容易顾此失彼。但目前大量绩效管理软件又不具备上述任务分解和跟踪功能，这一度也是困扰我们的一个问题。
     乾元坤和HR软件的使用，使得企业的发展目标层层的分解中，逐渐的清晰，通过部门之间，个人之间工作任务的明确化，一目了然，更好的理解工作的内容和责任。通过HR软件可以随时的对工作目标的执行情况进行实时监督，发展问题并纠正。
   （二）贯通绩效管理与培训、薪酬等各模块，构建能力提升体系
    绩效管理的一个重要价值是帮助员工提升能力、改善业绩。在实际操作中，直接上级通过绩效管理发现员工能力差距，在反馈中提出能力提升建议，比如参加何种培训等——如果缺乏及时跟进，实际上大量建议最终会石沉大海。
    而一般信息系统囿于传统人事管理的职能模块分割思维，集中于考核打分过程的实现，至多将考核结果与薪酬挂钩。
    我们认为，一个优秀的绩效管理平台应该能将绩效管理业务和薪酬管理、培训发展、能力素质模型、职业生涯管理等各业务模块打通，推动员工能力的提升。比如，直接上级发现员工绩效差距，认为其原因是由于沟通能力造成，则可以在提出建议的同时将沟通能力相关课程推送给员工；员工则可通过自助平台登陆e-Learning系统学习相关课程——当然，这背后有一个贯通能力模型、培训、绩效管理的系统的有力支撑。