erp实施方案包括哪些内容

    erp实施方案包括哪些内容

    erp实施方案决定erp系统最后是否能够顺利实施并发挥效果。实施方案详备准确，erp在实施过程中也会更加轻松，减少未知风险的发生概率，是企业建设erp的重要组成部分。

    Erp实施方案的内容主要包括项目组的确立、企业erp需求分析、erp软件测试与修改方案、系统试运行方案、正式运行等几个部分。其中企业的需求分析为工作重点，不同的企业可以根据自身需求增添所需的新内容作为填充。本文只讨论一般情况下的erp实施方案内容。

    一、确立项目组成员

    确立erp实施项目组成员，既能够保证实施过程有人监督和跟进，在出现问题的时候也能找到相关负责人并尽快解决。所以项目组成员既是实施组也是监督组，问题处理组。项目组成员的组成，应该有相关部门的管理人员，这样在实施过程中才能够有效发挥监督管理等的作用，如果是外行人，不仅起不到效果，而且可能会因为无法发现潜在的问题而耽误实施进程。

    二、分析需求

    作为erp实施方案中的重点内容，需求分析主要分为两个部分：调研和确立目标。

    需求调研报告需要包括的内容如下：

    对公司现有业务情况进行调查研究,具体内容如下；

    1. 了解公司管理环节、控制环节、业务流程的现状；

    2. 了解公司业务部门的设置及人员分工；

    3. 了解公司行政、综合管理部门的设置及人员分工;

    4. 了解公司的财务核算体系;

    5. 分析公司特殊业务的具体情况;

    6. 收集汇总公司各种内、外部单据；

    对公司现有管理制度调查研究,具体内容如下；

    1. 业务管理制度；

    2. 财务管理制度；

    3. 岗位责任制度；

    4. 人力资源管理制度；

    对公司上ERP项目希望达到的目标进行调查研究；

    1. 确定业务实施目标，包括分段完成目标；

    2. 确定财务核算目标，包括财务与业务对接的实施的目标；

    3. 确定行政、综合部门的管理目标；

    详细讲解供应商ERP的管理思想、管理模型及软件的具体功能；

    1. 讲解供应商ERP的管理思想、管理模型及软件的具体功能；

    2. 介绍实施案例的成功经验；

    完成调研报告，调研报告包括；

    1. 公司总体情况；

    2. 公司目前业务活动中存在的问题；

    3.  公司目前的业务管理模式与ERP管理模式的差异;

    4. ERP供应商提出的初步ERP解决方案；

    5. 初步ERP实施计划及费用预算（合同签订）；

    一般来说erp实施需求调研的周期为15-30个工作日。

    Erp实施目标的确定相对时间短一些，一般为10-30个工作日，根据调研的数据多少以及需求的大小而定。其包含的主要内容如下：

    1.在双方认可的调研报告及讨论和协商的基础上：

    2.确定公司上ERP要达到的目标；

    3.确定适应ERP的管理环节、控制环节、业务流程；

    4.确定ERP的工作范围；

    5.结合ERP的管理模式制定新的企业管理制度；

    6.确定详细的实施日程、实施阶段、实施步骤、预计实施成果；

    三、erp软件测试与修改方案

    1.根据调研结果确定对ERP软件的修改方案；

    2.对增加模块，作出方案设计，完成设计文档；

    3.按进度对软件修改部分进行编码；

    4.实施前对软件进行测试。

    这个阶段根据软件服务商不同和软件需要修改的难度不同，其周期一般在15到30个工作日内。

    四、erp试运行

    按第一阶段计划安排开始实施，主要作好下面几项工作：

    1. 选择具有代表性的业务部门进行软件操作培训；

    2.数据准备：准备和录入一系列软件运行所需的基础数据，如预算信息、合同信息、客户信息、商品信息、

    部门信息、人员信息、财务信息等等；

    3.系统安装调试。在人员、基础数据已经准备好的基础上，将系统安装到企业中，并进行一系列的调试活

     动；

    4.软件试运行。对软件的各种功能进行详细测试；

    5.根据用户的使用意见，对软件进行进一步的修改；

    6.使软件在试用部门投入正式运行；

    7.书面总结实施成果，制定下一步实施计划；

    五、软件正式运行（约需30--60工作日）

    按制定的阶段实施计划开始全面实施系统，其中主要步骤如下：

    (一)、培训

    1.在全公司范围进行新业务流程培训；

    2.在全公司范围进行新管理制度培训；

    3.在全公司范围进行系统操作培训；

    (二)、初始化

    1.准备并输入软件运行所需的各种基础数据（如果有原有系统，需将新系统需要的原有系统数据导入进来）；

    2.设置控制流程，确定管理环节；

    3.确定财务业务连接中的各种对比关系；

    (三)、总体实施

    1.对业务部门相关的重点业务形式进行重点培训；

    2.协助公司“ERP”实施人员，为业务人员讲解财务、业务录入数据的要点；

    3.为管理人员讲解管理要点，讲解“ERP”中决策分析的使用操作；

    4.对公司方的系统管理员，移交系统的维护和管理权；

    (四)、实施总结

    1.确保软件投入正式运行；

    2.双方领导小组成员进行项目验收；

    3.制定系统运行的维护计划；

    4.完成书面的项目总结，总结内容应包括：

    企业信息化管理制度；

    “ERP”总体目标的实现；

    总结针对公司形成的管理重点及管理风格；

    实施进程中解决的重大问题；并且确认是否有遗留问题；

    对公司今后的信息化管理方向，提出建议。

    erp实施方案的具体内容为以上叙述的几点，企业在实际实施过程中，应该按照自身情况进行调整增减，已发挥其最大的效果。