怠慢分析型CRM，后果很严重

    H是某公司的CIO，公司正在实施CRM系统。但说起CRM实施的曲折经历，H却是感慨万千。

    H公司是国内快速消费品的知名厂家，渠道销售渠道主要是通过各种各样的连锁店卖场、销售终端卖场、加盟零售店和商场来实现。实施CRM让H公司实现了“以客户为主”的业务流程，工作效率和客户满意度有了明显的提高，但是对着时间的推移CRM系统成了H公司的业务系统。

    CRM虽然体现了优化销售业务流程的价值，但却没有实现IT规划时在战略层面的客户导向价值。虽然统一了客户信息输入，但却没有战略框架和业务需求进行数据结构建模，也没有形成有效的客户消费特征和行为分析。

    “CRM的本质究竟是什么？”H思考着老板提出的问题。现在H公司已经实现了对客户管理和服务的流程化。从H公司实施CRM的过程来看，主要侧重于销售过程自动化的管理，主要是在市场、销售、服务等方面规划化，对H公司前端管理的业务流程进行重新规划和调整。

    该公司从IT的角度考虑，大多数的投资都投在基本的IT基础设施及技术架构方面，而忽略了提高客户满意度和忠诚度，最终使得看起来很完美的CRM解决方案并没有使企业获得预期的竞争优势。

    H意识到公司犯了一个错误：正在应用的CRM系统是基于所拥有的整个客户群的普遍需求来管理和提供产品和服务，而不是根据不同客户细分尤其是最有价值的客户的需求来提供个性化的产品。这也就忽略了CRM的核心：客户细分和客户价值。公司CRM项目的实施仅仅是优化业务流程，造成系统运行之后仅仅能够做到信息数据输入，而不能有效的基于客户细分和客户价值定位进行客户消费行为的建模分析，以及营销的投资回报建模分析。

    H回想起当初在公司选型的时候听到过流程型CRM和分析型CRM。这时，H感到头脑清醒了，老板需要的就是分析型CRM系统。流程性强调的是对资料的记录和反映，但却少深层次的分析。在众多的客户中，哪些客户是最有价值的？如何根据客户价值的大小提供不同层次的服务？解决这些问题的最好办法是建立分析型CRM. 

    什么是分析型CRM?分析型CRM强调对各种数据的分析，并从中获得有价值的信息。同城，在实施CRM之前与客户有关的销售、产品需求、服务需求等信息分布在企业的各个业务子系统中。通过快速地手机这些信息，并对其进行有效地分析，从中找出最有价值的客户，这是大多数企业面临的问题，也是实施CRM的重点。

    流程型CRM在企业CRM从无到有的过程中起到非常重要的作用，能为企业积累大量的客户数据。但CRM深入应用对数据的分析应成为企业关注重点，这时就需要引入分析型CRM的相关功能。分析型CRM系统能够统计大量的客户信息并支持对客户进行多维的特征分析，并能支持客户行为分析。行为分析是比特征分析更为复杂的分析，因为它涉及到行业知识和分析模型的结合。

    乾元坤和分析型CRM使企业的工作重心从产品经营过度到客户分析管理。可以解决例如某个客户或客户群的赢利性到底如何？这样的问题不同于某产品的利润是多少？等问题，分析客户的赢利性需要公司所有部门和销售渠道的通力合作，并进行信息归纳。