CIO如何在选择ERP供应商上把好关

来源:  北京软件开发公司 

    目前，中国企业不少已经走向信息化道路，企业基本已实施OA软件、HR软件等多个IT管理系统，但其的艰巨性、复杂性和投资费用尚不足ERP的1/10。 绝大多数ERP项目实施都离不开实施顾问。ERP软件实施中有一句行话：“三分软件，七分实施。”企业在经营的过程中需要财务顾问、法律顾问，同样在实施信息化的过程中需要信息化顾问，去沟通、协调甲方、乙方关系，帮助企业进行可行性研究、整体规划、选型招标、实施监理和验收评估，保护企业信息化投资，提高项目成功率。因此ERP管理咨询的重要性正被越来越多的现代企业所认识，并接受了咨询公司提供的咨询服务。

    企业在接受咨询服务时应从哪些方面来做工作，才能将管理咨询的效果更有效的运用到企业
    在聘请IT顾问之前，企业CIO必须明白：
    1.必须明确自己的企业信息化实际需求，做好企业内部调研，清楚自己开展咨询项目的目标，包括对于咨询项目结果的预期，管理顾问能提供哪些服务?能为企业创造哪些回报?同时判断是否需要什么样的ERP顾问。
    2.是否有足够的资金预算开展这个项目，领导支持度如何？没有资金，巧妇难为无米之炊。
    3.如何评价咨询项目的结果和明确项目结束的标志?是接受咨询报告为标志，还是需要通过专家委员会评估实施结果?明确目标之后，应该将这些思想落实到具体咨询工作计划上，包括制定目标和项目实施的时间表，开始着手实施。

    CIO选用ERP供应商的条件主要有：
    1.团队必须既熟悉企业所在的行业特点、业务和涂料的一般运行规则，又熟悉信息技术的运用。
    2.从事业务的顾问必须亲自做过企业所在行业的信息系统，并具有相当的该行业信息化的实施经验。
    3.熟悉市场上行业系统方面产品的性能和质量情况，了解服务于企业所在行业信息化的ERP企业所在行业厂商的技术势力和服务质量情况。
    4.有较强的工程理念和工程实践经验，深刻掌握ERP的理论知识、ERP系统的咨询实施技术和组织经验。
    5.较好的ERP开发队伍建设的情况，声誉良好，咨询价格有性价比优势。

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