建筑业OA解决方案

来源:  北京软件开发公司 

    建筑企业现状与问题

   随着我国经济的发展神速，各项基础设施建设发展处于高峰期，工程建设项目大量增加，新工艺、新材料、新技术、新方法不断出现，对施工企业的人员、材料、设备要求不断提高。国内的建筑施工企业或多或少存在以下问题：
   1.实现公司统一管理：统一标准，统一规则，一视同仁
   2.实现公司的宏观掌握，项目的微观控制
   3.实现公司的人员、材料、设备、资金宏观调配，保证每个项目责任目标的实现
   4.将管理层、执行层从繁重重复的工作中解脱出来，有效投入到企业和项目管理中去 
   5.做到公司全员对公司的现状、发展情况知其然并且知其所以然 
   6.做到实时监控，提前预警？改变以前亡羊补牢甚至亡羊不补牢的管理方式
   7.做到重点项目重点控制？重点部位重点控制
   8.利用有效工具提高企业整体管理水平？提高企业的市场竞争力 
   9.规范企业的管理流程，规范企业管理行为 
   10.做到公司的资源、技术最大限度地共享，有效协作 
   11.提供翔实科学的数据，给公司的决策层作决策参考
   12.有效积累企业的管理经验和数据，更有效地控制成本，增加收入

   OA软件建设目标
   乾元坤和OA软件为配合国内建筑施工企业未来三到五年的发展，规范和明确信息管理体系如下：

   1.建成连接下属单位和项目部的网络平台，并建立一支适应当前和长远发展的信息技术队伍，大大提高职工的信息技术素质和业务素质。
   2.建立完善的合同编码、项目编码、项目标准的WBS、OBS 等数据库，建立数据备份、机房管理、系统维护、信息收集等信息管理制度和相应的预算制度及考核制度；
   3.数据共享，流程互通，门户式信息归集；
   4.建立以项目管理系统为核心的生产管理体系，以人力资源、集团财务、办公自动化系统为核心的集团化管理体系；

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