制造企业ERP离不开生产管理

来源:  北京软件开发公司 

   常有制造企业认为实施ERP时应该先上进销存管理加财务管理，再上生产管理。理由有两：一是ERP很复杂，成功率很低，需要逐步实施；二是进销存很简单，较为容易成功，能为ERP系统全面应用打下坚实的基础。

   乾元坤和认为不上生产，只上进销存与财务，实际上是大部分企业将ERP管理的一体性、功效性等大打折扣，将本应企业级运行的ERP管理软件变成部门级应用，结果是本应有企业级应用效果的变成为某部门应用效果，造成部门之间诸多脱节与予盾，无法让企业内部各项管理得到提升，企业运营真正得到质的飞跃。

   下面我们从生产管理初阶的角度谈谈ERP中的上生产管理的必要性：

   1.企业生产管理的主要内容

   生产管理初阶内容应该包括以下内容：

   1.1 全面的BOM清单，能根据BOM清单领料及MRP运算等。

   1.2MRP材料运算，即物料材料需求分析。

   1.3 MRP生产运算，即半成品、成品需求分析。

   1.4生产制令单，即带套料表的生产单。

   1.5任何生产单在领料之前能查询到缺料的明细状况。

   1.6根据生产制令单进行领料与成品、半成品的缴库。

   1.7工序生产企业（彩箱、电子等行业）工序生产进度处理与查询。

   1.8生产制令单成本自动归集与核算。  

   2.不上生产管理库存不准

   2.1 由于没有生产套料表，仓库减料只能一个一个进行，极大地增加了仓库领料处理的难度。

   2.2 由于生产制令单下发前，无法查询自动查询生产缺料状况，造成仓库领料的盲目性。

   2.3 因为生产没有上，造成ERP系统中BOM要么欠缺、要么维护得很差，产品对应的物料全在仓管人员的大脑中，仓库员变动时，仓库库存又要经历很长的混乱期。 

   3.库存不准无法做到真正的生产需求分析、材料需求分析

   由于没有带套料表的生产制令单，已下生产单没有缴库的量(在制量),已下生产单没有领料的量(未发量)无法反映，从而无法得到真正的可用库存量，从而材料需求分析、生产需求分析也无法真正实现。    

   4.不上生产管理制造企业无法实现ERP真正集成管理

   由客户订单查询采购情况、销售情况、生产情况是ERP系统一体化运作的最大优势，没有上生产管理内容则中间必定缺节，集成管理大打折扣。  
  

   5.不上生产管理制造企业无法实现真正的制造成本管理

   生产领退料无法归集到生产制令单上、从而无法得出明细的生产制造过程中的成本，所以也无从谈起缩减成本。  

   乾元坤和根据经验从实施的角度来说，不上生产管理必定会造成进销存实施的事倍功半，ERP实施的效果不明显会降低企业实施ERP的积极性，反而赔了夫人又折兵。

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