在“互联网+”时代，很多行业都想要做适合自己的网上平台，而医药B2B网站作为一种新生力量正在快速的发展着，并且受到国内各大互联网巨头京东和阿里等竞相角逐。
医药B2B网站线下整合难题待解
但是对于医药B2B，也有人认为它并不是一门好生意，至少是难做的“好生意”，原因有二：一是各地卫生医疗机构都建有非营利性的药品集中采购平台，全省公立医院(基层医疗机构)和药品供应商在平台上完成药品采购，所以以OTC为主的零售市场，例如小型零售药店、非公立医疗机构等;二是即使对于零售市场，它们还是习惯打电话采购并讨价还价，而B2B是网络订货且明码标价，没有砍价的空间，它们就失去了参与的兴趣。
我国传统的医药流通链条效率低、成本高这是一个不争的事实。从药企到最终的零售药店，中间需要经过总代理、中间代理、配送公司等环节，流通环节占零售药店进货成本的55%以上。某医药B2B平台创始人也因此公开表示，如果医药B2B能对传统的批发行业供应链进行改造和优化的话，那医药B2B就会是一门好生意。
在此背景下，个别拥有医药行业背景的医药B2B平台利用自身专业优势，开始在破解线下整合难题上进行大胆尝试。
药品终端网在连续融资之后，决定2016年在全国建立分支机构，大举扩张，药药好等B证平台也都在积极扩大版图。至此，笔者从两类B2B平台中发现，A证企业正在调理有序的积极完善布局，B证企业正在积极拓展版图。
同为第一梯队的医统天下则早已抢先破题，迈出实质性步伐。在全国建立分支机构，目前，医统天下已在各省、直辖市、自治区成立了30个事业部，拥有150余家城市服务站，近2000名地面推广人员，这些资源都是医统天下发展的一大重要利器。
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