五粮液公司自2012年开始试水互联网、2013年组建电商团队以来，已陆续与京东、苏宁、唯品会达成战略合作，与天猫、酒仙网、1919、国美、工商银行、建设银行等20家企业建立电子商务业务往来。除取得了良好的经济效益外，更重要的是熟悉了中国的电商业务流程，学习掌握了电子商务运营技巧，培养和锻炼了一批电商人才，为五粮液进军电子商务业务的进一步发展打下了坚实基础。
接下来，五粮液将进入互联网改革深水区，即面向“经销体系”和“生产管理”的互联网化改造。五粮液自建“B2B2C+O2O模式的五粮液服务型电子商务平台”。该平台的定位是以自建电子商务服务平台为依托，系统管理五粮液现有的第三方电商渠道，进一步拓展与外部电商平台的多样化合作，包括B2B模式，B2C模式和O2O模式多样化共存。通过构建线上订购、跟踪、监管，线下体验、配送、售后相结合的体验式消费模式，构建多元化公司营销渠道，最大化利用经销商门店的闲置资源，提升消费者体验，并进行电商运营模式的多样化探索。同时，依托大数据及商业智能提升产品研发、生产销售、物流仓储等销售后端环节的数字化管理能力。
五粮液作为一家传统国有企业，在转型升级的道路上虽然遇到了好多的困难，通过树立“互联网+”思维，实施“互联网+”战略对于五粮液来说是一次提高管理效率的契机，是促进传统营销模式升级的契机，是构建新型厂商关系的契机，更是企业转型升级的重要契机。
乾元坤和在电子商务模式中的不断探索调研，致力于B2C模式解决方案的不断改善，同时针对企业B2C商城发展过程中存在的问题，提出科学的优化方案，实现企业B2C网站的成功营销。
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