B2B网站物流成本控制

物流是从B2B网站的卖家到买家过程中重要的一个环节，物流的价格会直接影响到利润，也就是会影响到B2B网站的交易盈利。今天小编要说的主要是针对小型的B2B网站系统对于物流成本的控制，物流成本是小型B2B网站发展的一个突破口，下面小编会从几个部分去进行讲解。

B2B网站物流成本控制

一、小型B2B网站的利润现状分析

B2B网站的建立无非为了更好的获得市场，从而得到更多的利润。那么利润的相关项，跟这四个有关系：商品售价、商品采购成本、国内物流费用和国际物流费用。商品售价会随着电商平台同行的竞争激烈，使得价格战愈演愈烈，只能无奈降低售价。而采购成本则跟采购数量相关，过低的成本又会导致产品质量下降。至于物流费用，采购数量越多邮费就越省，进货数量少就会导致商品售价上升。而国际物流费用会根据B2B网站的规模大小有所差异，也就是今天要讲解的重点。

二、如何对B2B网站的物流成本进行控制

在物流成本的问题上，可以从三个部分着手：

1、了解跨境物流的流程

一般来说，有五个步骤：

第一、物流商(货代)，主要负责计价和信息处理。

第二、当地邮局，按国家分理、做邮资、打价签(互封开拆)海关过机、关封(互封封发)。

第三、大邮局(直封地)，互封开拆、直封封发。

第四、机场，进行交航。

第五、目的国，清关、中转、转运、派送。

在以上的步骤中，要尤为注意信息处理、互封封发和派送这三个点。商家自己处理好面单就可以省去货代的操作时间，商家还要把所发往的国家当地信息情况处理好。互封封发就是从小邮局发往大邮局的过程，带有互字的信息就代表着货物还在国内。派送则会有三种情况：妥投、留门口(美国地区较常见)、代取，这个环节要跟踪物流信息情况，及时和买家沟通。

2、分析物流成本

物流成本主要由资金成本、时间成本、客服成本构成。资金成本包括了国内、国际物流资金成本和边际资金成本；时间成本则包括了国内、国际、国外物流时间成本；客服成本则包括客服人员人力成本和商城信誉成本。

在资金成本中要注意边际资金成本的控制，比方说赠品和退换货的成本。而时间成本就是要注意跟货代的关系，对不同公司的货代发货的时效进行测速。客服成本中，则是要把物流问题解决好，节约人力成本，减少差评和纠纷。

3、物流渠道的合理选择

物流渠道主要包括三种方式：小包、专线还有快递。如何选择物流渠道，才能更好的控制物流成本，就要从这三种渠道的优缺点去进行分析了。

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